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要不斷完善班組管理的考核評比。量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。修訂考核內(nèi)容，從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、隊(duì)伍、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)等8個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則
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異常信息進(jìn)行截圖保存，并根據(jù)每個區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)異常的次數(shù)智能分析出各區(qū)域現(xiàn)場管理合格率，為現(xiàn)場管理考核評價提供數(shù)據(jù)和圖像等依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對各現(xiàn)場管理責(zé)任區(qū)域的量化排名
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掛鉤考核獎勵既要全面反映責(zé)任單位生產(chǎn)管理的整體狀況，又要突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)和階段性工作重點(diǎn)。二是科學(xué)、合理、客觀、公平、公正原則。考核力求科學(xué)、合理、客觀、公平、公正。三是歸口管理考核原則。生產(chǎn)
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競爭力而不斷進(jìn)行的品牌升級。因此，在打造“品牌經(jīng)銷商”過程中，僅靠客戶經(jīng)理“自主自覺”力度顯然還不夠，還需要一定的管理和考核機(jī)制來約束。
一是要加強(qiáng)隊(duì)伍管理
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質(zhì)量管理體系的功能，從標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，發(fā)揮質(zhì)量管理體系中監(jiān)督、審核的職能，全面提高專賣管理監(jiān)督的工作質(zhì)量；三是要完善專賣管理考核體系，
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考核體系，完善落實(shí)制度，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范延伸到基層末端、延伸到具體崗位，加強(qiáng)了煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理和考核。一是建立了《邵陽市煙葉工作
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推廣和向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
堅(jiān)持三維推進(jìn)，確保項(xiàng)目實(shí)施高效
行之有效的轉(zhuǎn)化方式、全面系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和規(guī)范嚴(yán)格的管理考核是推動成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)和保障。堅(jiān)持三維推進(jìn)，
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管理、考核評價為手段，以信息化為依托，以生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，強(qiáng)化對煙葉生產(chǎn)9個方面、卷煙經(jīng)營8個方面的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，煙葉生產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管
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（分公司）的管理規(guī)范，制定了站點(diǎn)的生產(chǎn)技術(shù)方案、漂浮育苗方案，煙技員分階段管理考核細(xì)則，并督促各點(diǎn)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)技能
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，更要將信息化管理的效率（過程）和效果（結(jié)果）納入績效管理考核之中，將硬件維護(hù)、軟件應(yīng)用，以及信息獲取
