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）公司自身建設向縱深發(fā)展；三是要著力提升基層建設和基礎(chǔ)管理能力和水平。自身建設工作必須緊密結(jié)合“兩煙”生產(chǎn)實際，落實到基層；四是要總結(jié)經(jīng)驗
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，明確煙草專賣執(zhí)法人員的職權(quán)和職責，增強依法行政的自覺性。
二、提高基礎(chǔ)管理能力
我們要在堅持煙草專賣法的前提下，落實專賣零售許可證、法規(guī)宣傳、零售客戶
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、生產(chǎn)經(jīng)營以及對標管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務管理能力。對技術(shù)類崗位員工，加大專業(yè)技術(shù)知識的培訓力度，有計劃地組織年輕、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)骨干到行業(yè)先進單位或設備制造廠
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，為公正文明執(zhí)法提供有力保障。
切實加強各級生產(chǎn)經(jīng)營管理人員學法守法用法。經(jīng)營管理人員要善于學習并運用法律，不斷提高依法經(jīng)營和依法管理能力。要把法律宣傳教育與“抓基層
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與感召力，這將使我們的工作變得更加簡易而有效。
第二、進一步提高專賣執(zhí)法人員的素質(zhì)。日益發(fā)展的煙草行業(yè)要求執(zhí)法人員具有較強的危機管理能力并能夠應對較為復雜的局面。以一線的專賣管理工作
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;領(lǐng)導班子成員要深入專賣執(zhí)法和市場營銷一線，細致調(diào)研基層所（隊）精神面貌、市場管理能力以及卷煙市場秩序等情況。只有真正深入一線察實情、深入群眾聽實話
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貴州的支柱產(chǎn)業(yè)，高度重視，全力推進。要依據(jù)資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，提高技術(shù)研發(fā)水平和行業(yè)管理能力，加快物流體系建設，增強“貴煙”品牌
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的，這考驗的既是一個“度”的問題，更是對管理者綜合素質(zhì)和管理能力的檢驗。基于此，選擇什么樣的人擔任管理者的角色，對上層而言更是一門藝術(shù)
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管理能力，對自營型，基于信息系統(tǒng)的支持最大限度利用中后端的先進管理技術(shù)。“線上突破線下”定位下，應限制性利用傳統(tǒng)運營資源，僅對于原有業(yè)務的供應鏈管理
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做好、做實。
七是全力做好部門管理工作。管理是一門藝術(shù)，是以科學的管理辦法和措施提升管理能力，體現(xiàn)個人水平和魅力，各部門領(lǐng)導，特別是各大
