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領(lǐng)苗，有效推進(jìn)了技術(shù)落實(shí)。把好“過程考核”關(guān)。加強(qiáng)管理考核力度，分層次簽訂了《煙葉收購目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，每月按生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求
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地組織專項(xiàng)培訓(xùn)和考試，不斷消除員工業(yè)務(wù)技能上的盲點(diǎn)。
五是把好監(jiān)督關(guān)。成立以內(nèi)管等部門組成的專項(xiàng)檢查小組，對(duì)移栽面積、栽后大田管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，加大考核力度
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的考核力度，對(duì)終端形象、終端功能發(fā)揮、掃碼槍使用等重點(diǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時(shí)定期通報(bào)各營銷部終端建設(shè)情況，促進(jìn)對(duì)終端建設(shè)工作質(zhì)量的高度關(guān)注。
二是激發(fā)終端
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檢查，加大考核力度，對(duì)嚴(yán)控面積不利、栽后管理不到位的責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)，確保嚴(yán)控規(guī)模、栽后管理等各項(xiàng)技術(shù)措施落到實(shí)處。
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;要在組織機(jī)構(gòu)和人員配備方面提供支持；要加大考核力度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制；要善于借力，提高精益管理專業(yè)化水平。
會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了2014年以來精益管理
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，加大考核力度，把規(guī)范經(jīng)營情況與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，專賣、卷煙、內(nèi)管各部門認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能、加強(qiáng)經(jīng)營過程管控，特別是進(jìn)一步細(xì)化
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，強(qiáng)化考核力度，實(shí)行考核結(jié)果與績(jī)效掛勾，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，做到獎(jiǎng)罰分明、激勵(lì)得當(dāng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)專賣隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
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隊(duì)伍建設(shè)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營制度教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)營銷人員對(duì)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營、維護(hù)行業(yè)自身形象重要性和緊迫性的責(zé)任意識(shí)；二是加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，加大考核力度
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，加大安全工作考核力度，強(qiáng)化群眾監(jiān)督，提升服務(wù)意識(shí)，杜絕只“監(jiān)”不“管”現(xiàn)象，并把傳統(tǒng)的門衛(wèi)管理更換為專業(yè)保安，使安全
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考核。掛鉤領(lǐng)導(dǎo)任組長，對(duì)機(jī)耕面積，育苗工作，供苗數(shù)量、移栽株數(shù)、是否有其它品種等工作抓好督查，加大考核力度，確保烤煙大田移栽工作按
