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，會(huì)進(jìn)一步改革思想創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。要改革那些不合時(shí)宜的思想意識(shí)，改革那些陳舊的耗人力、耗成本的低能高耗生產(chǎn)技術(shù)，倡導(dǎo)低能耗、綠色環(huán)保的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，通過
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設(shè)備管理水平，提高設(shè)備有效作業(yè)率，降低萬支卷煙綜合能耗，使各項(xiàng)指標(biāo)處于先進(jìn)水平，為企業(yè)和品牌實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，為推動(dòng)行業(yè)提質(zhì)
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。在卷煙生產(chǎn)方面，廣泛應(yīng)用煙草薄片、膨脹煙絲、打葉復(fù)烤等新技術(shù)、新工藝、新材料，降低能耗，改善卷煙配方結(jié)構(gòu)，提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和吸食的安全性。全面
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可能意味著上百萬甚至上千萬的成本節(jié)約或效益增加，這正是精益管理“消除浪費(fèi)，創(chuàng)造效益”的核心理念所在。要通過推進(jìn)精益管理，不斷挖掘企業(yè)在成本、費(fèi)用、能耗等方面
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課題研究，對影響效率、質(zhì)量、物料消耗、能耗等方面的設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)，最大限度激發(fā)員工主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，讓設(shè)備績效管理在生產(chǎn)一線落地扎根。
工作感言
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;激發(fā)煙草企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)造活力。
五是建立績效考核機(jī)制。完善工資管理模式，對職工實(shí)行績效考核。在生產(chǎn)一線工資考核中，突出安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、物資消耗、能耗、產(chǎn)量等指標(biāo)
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，要在質(zhì)量上、管理上再提升，降低能耗，扎實(shí)做好質(zhì)量管理工作，提升管控能力，提升市場信譽(yù)。要堅(jiān)定信心，要有自信，完善
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上升，萬元增加值和萬支卷煙綜合能耗、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、宣傳促銷費(fèi)用和生產(chǎn)成本占銷售收入比重均同比下降；商業(yè)企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均卷煙銷售收入、人均卷煙配送效率同比上升，卷煙
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，留幾個(gè)低能耗的小節(jié)能燈開著。這樣，一方面可以讓賣場里安裝的攝像頭清晰地拍到人像，還能對賊起到警示作用。
四是要購置不間斷電源。這很重要，
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提升。在2012年產(chǎn)量稅收等各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高的基礎(chǔ)上，今年1—4月份繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)消耗、能耗等多項(xiàng)指標(biāo)位居全省前列。
2.有一種行動(dòng)叫過程。過程是確保基業(yè)
