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管理能力等對(duì)客戶進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和培訓(xùn)：一是通過客戶經(jīng)理的日常拜訪，以“135工作法”為平臺(tái)，根據(jù)零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力、商圈位置、綜合能力等因素，對(duì)
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”五大中心的“135”發(fā)展戰(zhàn)略，提升自主創(chuàng)新能力，提升服務(wù)生產(chǎn)水平，提升世界煙草品種園建設(shè)水平，深化科技合作與交流，加強(qiáng)
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、庫(kù)存、市場(chǎng)反響等具體情況，使每名干部職工對(duì)零售戶所需所想做到心中有數(shù)，為零售戶解決實(shí)際問題找到了落腳點(diǎn)。
四是全天候服務(wù)。完善“135”工作法、12313服務(wù)熱線等機(jī)制
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實(shí)力”，全面推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)；要以“135”工作法優(yōu)化升級(jí)為載體，突出工作法與現(xiàn)代終端結(jié)合，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，積極開展增值
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勢(shì)較強(qiáng)，煙葉分層落黃好，易烘烤；移栽至中心花開放72天左右，大田生育期135天左右。與K326比較，畢納1號(hào)煙株較高，
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卷煙標(biāo)準(zhǔn)陳列率》榮獲全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)。堅(jiān)持把卷煙營(yíng)銷工作平臺(tái)應(yīng)用與推廣“135工作法”有機(jī)結(jié)合，激發(fā)營(yíng)銷人員學(xué)知識(shí)、比技能、重服務(wù)的熱情，在市公司舉辦的營(yíng)銷網(wǎng)
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的，它應(yīng)該充分發(fā)揮其指揮棒的作用。在憑祥煙草，月度考核有“卷煙銷量”、“單箱銷售額”、“重點(diǎn)品牌培育計(jì)劃完成率”、“135工作法實(shí)施質(zhì)量”、“零售終端建設(shè)任務(wù)完成率”、“質(zhì)量管理
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;定期評(píng)議考核，堅(jiān)決打擊假煙等違法犯罪活動(dòng)。營(yíng)銷方面，積極開展內(nèi)部培訓(xùn)，熟練營(yíng)銷技巧，使用“135”工作法平臺(tái)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)水平
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建設(shè)與全面推廣“135”工作法和終端功能發(fā)揮相結(jié)合，從學(xué)習(xí)借鑒理思路、宣傳培訓(xùn)強(qiáng)認(rèn)識(shí)、制度辦法促規(guī)范、整潔統(tǒng)一樹形象、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)增效益、品牌培育見實(shí)效、互惠互利同發(fā)展七個(gè)方面層層推進(jìn)終端建設(shè)
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平穩(wěn)投放，有效滿足卷煙零售客戶需要。二是完善平臺(tái)，有效發(fā)揮營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)功能。推廣應(yīng)用“135”工作法，提高網(wǎng)上訂貨質(zhì)量，加快推進(jìn)網(wǎng)上營(yíng)銷工作，
