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路上村的一項重要舉措。
打造生態(tài)豬品牌就是布局路上村富民產(chǎn)業(yè)的第一步。
經(jīng)過研討，楚雄卷煙廠扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為，路上村遠(yuǎn)離城市，沒有工業(yè)污染
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長期以來，廣東省煙草專賣局在國家煙草專賣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著眼全省“一盤棋”，始終保持對煙草打假打私的高壓態(tài)勢。
“只有立足總體布局的‘全視角
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;充分考慮品牌個性化需求，優(yōu)化設(shè)備工藝布局，加快信息系統(tǒng)協(xié)調(diào)融合，致力實現(xiàn)制絲“三線打通”和卷包“全機(jī)動全覆蓋”，柔性化生產(chǎn)能力顯著增強(qiáng)
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;安徽中煙的王冠雪茄展廳以“茶與雪茄”為主題，采用半包圍的布局。徽派馬頭墻、小青瓦與來自安徽的祁門紅茶相得益彰。茶藝表演、茶文化展示、紅茶品鑒，搭配古色古香的中式家具
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延伸到縣、鄉(xiāng)、村基層，包括一些偏遠(yuǎn)角落，深入研究農(nóng)網(wǎng)市場變化趨勢，著力優(yōu)化農(nóng)網(wǎng)終端布局，保障農(nóng)村市場需求。全面檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)各項工作質(zhì)量
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;牢固樹立“質(zhì)量第一”理念，以市場、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全為主線，深入推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力解決煙葉市場供需中的區(qū)域結(jié)構(gòu)矛盾、等級結(jié)構(gòu)矛盾、產(chǎn)能布局分散
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，按轄區(qū)種植面積、種植布局等要素核定入戶預(yù)檢員數(shù)量，每400-500畝配備1名。門崗管理員1名，復(fù)檢員 1名，編碼員1名，臺賬
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，麗江市在核心煙區(qū)流轉(zhuǎn)植煙土地4.01萬畝，推進(jìn)種植布局調(diào)整，實現(xiàn)計劃資源向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移和集中。“只有提供專業(yè)化的服務(wù)，助推煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效
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到我店里來，給我提供了很多提升店面形象的建議。結(jié)合我店里的條件，指導(dǎo)我商品布局，突出卷煙的陳列效果，增加陳列面積，還有一些陳列方法
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這些資料都是高靖和同事們辛苦“跑”出來的。
2014年以來，因煙葉生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整、產(chǎn)能布局優(yōu)化、煙葉收購站點整合而出現(xiàn)的煙葉生產(chǎn)閑置資產(chǎn)，加上歷史遺留的偏遠(yuǎn)卷煙批發(fā)網(wǎng)
