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;近期出臺(tái)了多項(xiàng)措施，鼓勵(lì)和引導(dǎo)多種形式發(fā)展教育，鼓勵(lì)支持企業(yè)、事業(yè)單位，社會(huì)團(tuán)體、其他社會(huì)組織依法合資、獨(dú)資、合作辦學(xué)。河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研
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，強(qiáng)化創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮科研主力作用，走自主創(chuàng)新之路，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
作為濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)項(xiàng)目首席專(zhuān)家，劉國(guó)順
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。如果客戶仍抱著“非老品牌不賣(mài)”的思想，就很難適應(yīng)煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，其卷煙經(jīng)營(yíng)之路走的也會(huì)越來(lái)越窄?？蛻艚?jīng)理首先應(yīng)向客戶廣泛宣傳行業(yè)品牌發(fā)展的趨勢(shì)，讓客戶對(duì)
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品牌整合、品牌聯(lián)合、省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的“四步走”戰(zhàn)略，大力實(shí)施企業(yè)、品牌、科技、營(yíng)銷(xiāo)、管理、文化“六大整合”工程，形成以“好貓、猴王、金絲猴、公主、延安”五大主導(dǎo)品牌統(tǒng)領(lǐng)
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又能讓專(zhuān)業(yè)隊(duì)接受，并出臺(tái)了合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)煙農(nóng)接受分級(jí)隊(duì)分級(jí)服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中積極引導(dǎo)煙農(nóng)走專(zhuān)業(yè)化分級(jí)道路，堅(jiān)持扶持而不包辦，完全
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辦法，不能被一泡尿憋死。經(jīng)過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)：套葙在下壓的時(shí)候，塑料袋跟著套葙走，而塑料袋上端又勾在紙箱的內(nèi)蓋上，內(nèi)蓋邊角鋒利，將
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，通過(guò)選舉產(chǎn)生理事長(zhǎng)、理事和監(jiān)事會(huì)成員，建立理事會(huì)工作制度和理事長(zhǎng)崗位責(zé)任制，真正做到了農(nóng)民參與管理，尊重農(nóng)民意愿，走自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展之路
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過(guò)程中，往往采取的是以會(huì)代訓(xùn)的形式，有些培訓(xùn)甚至成了工作安排會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)走秀場(chǎng)，效果難以保證。針對(duì)以上問(wèn)題，筆者認(rèn)為，做好專(zhuān)賣(mài)管理教育培訓(xùn)工作
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，同行并非是冤家，擠兌別人，只能使自己的經(jīng)營(yíng)之路越走越窄，作為一名理智的經(jīng)營(yíng)者，是不會(huì)做這個(gè)傻事兒的，價(jià)格戰(zhàn)只是一種急功近利
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的銷(xiāo)售成本上升1%，達(dá)到大約15億美元，第三季度增長(zhǎng)3%。這兩個(gè)時(shí)期都主要受到了美元走弱效應(yīng)的影響，而第三季度也受到了煙草薄片在銷(xiāo)售組合中的比例增加的影響。9
