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先進(jìn)黨員、紀(jì)委、人大代表和干部職工進(jìn)行監(jiān)督的四對一的形式進(jìn)行合同計劃分解與合同面簽工作，防止村委會把持合同現(xiàn)象，確保合同分解到戶，按計劃落實(shí)種植面積和收購量
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封箱機(jī)設(shè)備適應(yīng)性改造并自行開發(fā)煙箱錯牌檢測裝置等。工商雙方還共同制訂了《回收煙箱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。
為確保完成2014年度41萬箱回收煙箱使用目標(biāo)，福建煙草根據(jù)實(shí)際，分解
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“2+1”即2位客戶經(jīng)理加市場進(jìn)行協(xié)同拜訪的形式，做好農(nóng)村地區(qū)零售客戶的服務(wù)工作。
三是從“粗放分解”到“抽絲剝繭”。漢源分公司針對月初工作計劃，摒棄以前的粗放分解
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，及時將計劃科學(xué)分解下達(dá)到栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）。并檢查督促各煙站將計劃如實(shí)分解落實(shí)到戶。已經(jīng)嚴(yán)格按照市委市政府、市（局）公司下達(dá)的48.4萬
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，在考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)因素后，將計劃和面積分解細(xì)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶，落實(shí)到田塊，確保計劃量與生產(chǎn)實(shí)際相吻合，堅決杜絕超計劃安排生產(chǎn)
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會議全面總結(jié)2013年長株潭煙草物流園項(xiàng)目建設(shè)工作，研究部署2014年項(xiàng)目建設(shè)總?cè)蝿?wù)，并分解細(xì)化成6大項(xiàng)19小項(xiàng)的具體任務(wù)，逐項(xiàng)明確了責(zé)任單位及具體責(zé)任人
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一是班子成員會。認(rèn)真研究和制定2014年烤煙生產(chǎn)安排意見，合理分配計劃，落實(shí)工作措施，將任務(wù)分解到村、組，責(zé)任到人；統(tǒng)一思想行動
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;確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位，確保計劃分解和合同管理的到位落實(shí)。
二是嚴(yán)格計劃管理，加強(qiáng)煙葉種植計劃的監(jiān)管。正寧縣局嚴(yán)格按計劃組織生產(chǎn)，逐級分解計劃，
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制度建設(shè)為保障，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好自身建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
一是明確責(zé)任，分解任務(wù)。明確職責(zé)分工，主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人，
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漢中煙葉發(fā)展特色及發(fā)展現(xiàn)狀。強(qiáng)化四舉措實(shí)現(xiàn)漢中煙葉再上臺階。
一、穩(wěn)定規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)。各種煙縣（分公司）要按照市局分配計劃嚴(yán)格分解
