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和可操作性，草案設(shè)定了對(duì)在禁止吸煙的區(qū)域吸煙的，由相關(guān)主管部門(mén)責(zé)令改正，適用簡(jiǎn)易程序當(dāng)場(chǎng)收繳罰款。
對(duì)公共場(chǎng)所的管理者和經(jīng)營(yíng)者違反控?zé)熈x務(wù)的行為，
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照搬照抄，可操作性不強(qiáng)。合作社治理機(jī)制存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
由于合作社管理人員大多由村主任、煙草職工和種植大戶(hù)擔(dān)任，人員素質(zhì)參差不齊，專(zhuān)業(yè)技術(shù)
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和工作實(shí)際，注重與市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)際工作的吻合性與實(shí)際運(yùn)用的可操作性。
2.側(cè)重分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。全方位、多時(shí)段覆蓋重點(diǎn)監(jiān)管零售戶(hù)基礎(chǔ)信息，確保信息的完整、準(zhǔn)確
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，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際。《2015年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)“三員”績(jī)效考核辦法》因廣泛征求各煙站意見(jiàn)，更接地氣，更具人性化和可操作性。同時(shí)，科學(xué)合理
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分級(jí)散葉收購(gòu)管理規(guī)范》，《規(guī)范》對(duì)煙葉收購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行了規(guī)范，各種流程制定科學(xué)詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性，讓每一個(gè)工位的職責(zé)進(jìn)行清晰定位，
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;修改幅度較大，把原來(lái)部分比較籠統(tǒng)性的規(guī)定進(jìn)行了細(xì)化，可操作性大大增強(qiáng)，并大幅提高處罰額度。這些新修訂的內(nèi)容必將為監(jiān)管部門(mén)凈化廣告市場(chǎng)和保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益提供
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。煙草企業(yè)要制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是戰(zhàn)略目標(biāo)制定要合理而具有可操作性，不能搖擺變化不定，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)缺乏戰(zhàn)略指引和方向性，大家為了
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有據(jù)可查、有章可循。工作流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位之間的流程形成一個(gè)個(gè)緊密相連的管理閉環(huán)，使各項(xiàng)工作具有可實(shí)行性、有效實(shí)現(xiàn)性、可操作性。同時(shí)根據(jù)各部門(mén)、各崗位的實(shí)際
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，用科學(xué)的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)每天的服務(wù)行為。尤其是要根據(jù)客戶(hù)訂貨量和庫(kù)存情況，為客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售分析指導(dǎo)。指導(dǎo)的措施一定要具有可操作性和效率性，而要做到這一點(diǎn)，就必須
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、項(xiàng)目帶動(dòng)”“四要素”推進(jìn)模式，具有借鑒的示范性、推廣的實(shí)效性和實(shí)施的可操作性，體現(xiàn)出很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和可貴的擔(dān)當(dāng)精神、團(tuán)隊(duì)精神，為全省系統(tǒng)樹(shù)立了“精益
