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，利潤空間不斷縮小變窄，更重要的是卷煙銷售積極性下降，繼而演變?yōu)槭袌鼍頍熶N售氛圍緊張、窘迫，同時讓行業(yè)發(fā)展也面臨巨大壓力和困惑。引導客戶從點到面
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;自然就有生意可做啦。她和客戶經(jīng)理處得非常好，她說客戶經(jīng)理就是自己的老師，自己有什么困惑都喜歡向他請教。而客戶經(jīng)理的專業(yè)指導讓她如虎添翼。客戶經(jīng)理的精準指導讓她嘗到甜頭
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向國外出售煙葉。來自馬拉維首都松巴的大多數(shù)Mayaka煙農(nóng)說他們對于史無前例的高拒絕率感到困惑。Amos Mangani說，“我的煙葉質(zhì)量非常好，但還是被拒收了7次。我們
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，顧客在挑選商品的時候，他們有了困惑或者是有疑問，拿起兩個商品進行比較，不知道自己究竟該買哪一個？這個時候，我們零售店
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做大。”聽了店老板的話，王海亮很受感動，他趁機把自己的困惑、煩惱說出來，店老板一一進行解答。特別是在卷煙經(jīng)營上，如何培育新品、如何向顧客推薦
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;經(jīng)過了解大量的零售戶，得出了這樣的結(jié)論。大部分零售戶都是采用等待的被動方式，而不能夠積極主動地想辦法解決。雖然他們也很苦惱和困惑，可是依然不能夠有出路。而這
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;Sivaji指的是印度三大主要煙草制造商對覆蓋新的健康警示要求感到困惑，而關(guān)閉工廠的事實。三大主要煙草制造商占國內(nèi)完稅市場的90%以上。他表示安德拉邦的煙農(nóng)愿意轉(zhuǎn)換到政府推動的替代作物。政府應當
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了困惑和茫然的狀態(tài)。后來，通過認真的分析，我發(fā)現(xiàn)，當今時代隨著人們生活水平的提升，人們在追求商品美觀、時尚、新潮的的同時，更加
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班子的工作要求和相關(guān)會議精神，上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)幫助解決基層單位在經(jīng)營管理中遇到的各種困惑和難題，為基層單位生產(chǎn)作業(yè)營造順暢的發(fā)展環(huán)境。基層單位作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的主體
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一方面密切了員工之間的交流、溝通，營造更加融洽的人際關(guān)系；另一方面，在交流溝通、互動評價中分享家庭處理模式，澄清家長與孩子相處的各種困惑
