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的比重，施行加權(quán)平均考評(píng)原則，比如，從管理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，銷售部門不能只進(jìn)行銷售收入指標(biāo)這一單一定量指標(biāo)的考核，應(yīng)按合理的權(quán)重分為定量及
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單一定量指標(biāo)的考核，應(yīng)按合理的權(quán)重分為定量及定性指標(biāo)，并且定量指標(biāo)應(yīng)綜合其季度收入序時(shí)進(jìn)度的考評(píng)情況、年度回款時(shí)效性、成本費(fèi)用控制情況以及年終利潤(rùn)情況，綜合考慮
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（二）在定員定量上做精，明確業(yè)務(wù)外包用量。
精益思想的“精”，不僅僅是在管理層面的精，還要體現(xiàn)在量化計(jì)算上。面對(duì)
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事實(shí)的經(jīng)過(guò)，但沒(méi)有對(duì)該違法事實(shí)進(jìn)行印證，僅憑當(dāng)事人的供述進(jìn)行定性，在證據(jù)提前方面比較孤立、單一。
（二）定量的關(guān)鍵點(diǎn)
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過(guò)程中，駐馬店市嚴(yán)格“程序規(guī)范、流程規(guī)范”，杜絕無(wú)合同、超合同種植，嚴(yán)格落實(shí)合同面積，并以煙葉產(chǎn)購(gòu)合同為依據(jù)，按生產(chǎn)投入標(biāo)準(zhǔn)定量供應(yīng)肥料
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，制定操作性強(qiáng)的定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的指標(biāo)體系。要注意指標(biāo)過(guò)多，計(jì)算就會(huì)變得繁瑣，一些重要的指標(biāo)會(huì)被淹沒(méi)而難于顯示其重要影響。明確的績(jī)效考核指標(biāo)是完成
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應(yīng)用定性與定量相結(jié)合的原理和方法。衡量腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)勞動(dòng)兩者的比重，定性、定量相結(jié)合的分析方法可以避免 “人浮于事”、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象。定性，就是對(duì)人與事的特性進(jìn)行鑒別
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戶卷煙，非法收購(gòu)、囤積、倒賣卷煙。
我認(rèn)為，要治理真煙外流問(wèn)題，必須做到“兩手抓，兩手都要硬。”一手抓貨源投放。營(yíng)銷部門在客戶商定量以及緊俏貨
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根據(jù)本周期內(nèi)獲得的可兌換積分，向煙草公司兌換相應(yīng)的物品或服務(wù)。積分兌換的項(xiàng)目可以分為實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)和定量獎(jiǎng)勵(lì)兩種，實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)相關(guān)兌換標(biāo)準(zhǔn)以積分兌換禮品，定量獎(jiǎng)勵(lì)
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要公開、透明，就目前我們可以利用的貨源供應(yīng)公示平臺(tái)來(lái)說(shuō)，一是各單位訂貨網(wǎng)站和部門宣傳欄中的貨源公示欄。相關(guān)部門最好能夠提前一周對(duì)可供品牌、類別定量情況進(jìn)行公布。二是客戶經(jīng)理上門拜訪時(shí)
