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圍繞企業(yè)管理上水平歷經(jīng)數(shù)年，逐步探索形成了初具特色的企業(yè)管理工作新理念、新思路和新做法。推進(jìn)精益管理有哪些方法與途徑呢？
目標(biāo)引領(lǐng)，讓精益標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。戰(zhàn)略
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煙草在線專稿 自“APCD”市場監(jiān)管工作法開展以來，徹底取代了過去“地毯式”的檢查方法，做到了“帶著問題下市場”的工作思路，使得專賣部門的案件發(fā)現(xiàn)能力
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煙草在線畢節(jié)消息 2015年以來，貴州畢節(jié)市煙草公司新物流中心新氣象、新發(fā)展。在建設(shè)過程中，卷煙物流配送中心積極引入新思路，創(chuàng)新方法，
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的企業(yè)文化建設(shè)工作思路，圍繞“風(fēng)清氣正、政通人和、健康發(fā)展”創(chuàng)建要求，探索以“多點聚焦”的方式推進(jìn)責(zé)任文化落地，助力企業(yè)發(fā)展。
聚焦品牌發(fā)展，
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;對新進(jìn)專賣人員進(jìn)行工作動員，同時對2015年縣局專賣管理工作目標(biāo)和工作思路進(jìn)行安排部署。
一是清醒認(rèn)識大荔煙草新形勢下的新常態(tài)。要求全體專賣人員充分認(rèn)識到銷量增長回落、工商企業(yè)
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打破常規(guī)思路，大膽創(chuàng)新監(jiān)管方式，做到“三破三立”：
一是打破地域管轄，建立起全方位監(jiān)管模式。當(dāng)前轄區(qū)監(jiān)管模式雖然明確了人、責(zé)任、權(quán)利，
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;集思廣益培育品牌的思路，循序漸進(jìn)品牌培育的力度，不斷提升營銷人員與零售客戶的培育能力，有效提升品牌培育工作上水平。
當(dāng)前營銷人員品牌培育過程中遇到的瓶頸
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水平的工作效率和經(jīng)濟效益。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，既要因地制宜地確立發(fā)展思路和制定具體實施辦法，又要妥善處理長遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系，堅持一抓到底
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的研發(fā)思路，凝集40余項專利技術(shù)，呈現(xiàn)給廣大消費者的一種新品類產(chǎn)品。這款“黃山（萬象）”獨創(chuàng)了新品類、新口感、獨特價值感、吸食安全性，
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煙草在線專稿 當(dāng)前，盡管我們在卷煙打假工作中，轉(zhuǎn)變了思路，創(chuàng)新了方法，也取得了一點成績，但由于卷煙市場是動態(tài)
