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相關(guān)解決方案，更好地協(xié)調(diào)克服鄂產(chǎn)品牌在物流運(yùn)輸上的實(shí)際困難。
面對(duì)鄂產(chǎn)品牌在上海市場(chǎng)的發(fā)展，上海煙草加強(qiáng)與湖北中煙貨源投放的策略協(xié)同，階段性實(shí)施以鋪貨率
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）集中分析通過定點(diǎn)采集、市場(chǎng)走訪等渠道收集的市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫存數(shù)據(jù)信息，為貨源投放策略調(diào)整特別是優(yōu)化客戶投放標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。同時(shí)，著力優(yōu)化品牌布局，
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;做好應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)整單次訂貨量，靈活調(diào)整投放策略，不斷優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，保障零售客戶合理盈利水平。
依托這些數(shù)據(jù)，昭通市
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域、分市場(chǎng)類型、分零售業(yè)態(tài)等投放策略，不讓市場(chǎng)“餓肚子”。同時(shí)，著眼中長(zhǎng)期市場(chǎng)需求和預(yù)期，十個(gè)指頭彈鋼琴，不搞全省“一刀切”，精準(zhǔn)分城
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組織各單位通過電話、微信全面了解客戶庫存和訂貨意愿。九江市局（公司）則根據(jù)各地匯總過來的相關(guān)信息，科學(xué)制定貨源投放策略。
了解到這一市場(chǎng)信息后
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深入市場(chǎng)調(diào)查摸底，掌握轄區(qū)市場(chǎng)返鄉(xiāng)人口數(shù)量、返鄉(xiāng)人員經(jīng)濟(jì)狀況以及卷煙消費(fèi)變化等方面信息，了解客戶庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，為開年制訂投放策略提供依據(jù)。
三是組織好
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）堅(jiān)持制度規(guī)范不動(dòng)搖。嚴(yán)格按照“市場(chǎng)化取向改革”的要求，梳理完善現(xiàn)行的各項(xiàng)營(yíng)銷制度，完善貨源投放策略、優(yōu)化品類布局、強(qiáng)化品牌管理、加強(qiáng)信息公開，全面堵住
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局（公司）營(yíng)銷中心一個(gè)月前便開始結(jié)合實(shí)際調(diào)整貨源投放策略。客戶經(jīng)理延長(zhǎng)走訪時(shí)間，將貨源策略宣傳到每一戶零售客戶，提醒客戶備足貨源，
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反過來，高檔煙之所以有價(jià)格上的波動(dòng)，關(guān)鍵還是投放策略上出了問題。
前兩年的情況自不待言，“寬松飽和”疊加上提稅順價(jià)的影響，相當(dāng)多
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比對(duì)，并結(jié)合銷售部門以上幾個(gè)重點(diǎn)品牌卷煙的投放策略，綜合分析這幾個(gè)重點(diǎn)品牌是否存在異常，必要時(shí)，還要與近幾月以來卷煙銷售數(shù)量分析比對(duì)。另立即責(zé)令
