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，在20世紀(jì)50年代至70年代，“中華”主要用于中央領(lǐng)導(dǎo)國(guó)事活動(dòng)和對(duì)外交往，曾作為“國(guó)煙”被周恩來總理在國(guó)宴上招待來自五大洲的貴賓，“中華特制聽裝”還曾
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安排20多名親屬在系統(tǒng)工作。每月招待費(fèi)200多萬元。這都是監(jiān)管不力造成的廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患。
3、教育管理工作跟不上時(shí)代發(fā)展形勢(shì)。一些單位干部教育管理制度不落實(shí)，忽視必要的思想政治
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規(guī)格零售價(jià)的香煙。朋友或是熟客他會(huì)拿出自己平時(shí)所吸的香煙遞發(fā)；為了維護(hù)好自己生意圈的人脈關(guān)系或重要客人，會(huì)拿規(guī)格檔次更高的香煙招待他人。做為一個(gè)有著十二年吸煙史的老煙民
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化的量化、不能量化的細(xì)化”的原則下，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、定額化。在會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)這五項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)規(guī)劃上，我們應(yīng)該根據(jù)上年實(shí)際發(fā)生數(shù)，并
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，劉玉峰還能收到關(guān)于店內(nèi)卷煙、日常用等方面的訂單。自從這個(gè)藥材加工廠開辦后，劉玉峰的店鋪?zhàn)匀怀蔀榱嗽摷庸S日常業(yè)務(wù)招待的首選。每當(dāng)遇到廠里舉辦活動(dòng)、洽談生意，劉玉峰總能
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;加大“招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)”的控制力度，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用。按照“突出應(yīng)用、突出創(chuàng)新、突出解決問題”的新要求，與對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合，與查找和解決突出
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計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)開支，著力降低成本費(fèi)用，從嚴(yán)控制招待費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)，進(jìn)一步增強(qiáng)事前控制能力。要強(qiáng)化招標(biāo)投標(biāo)管理，進(jìn)一步完善招標(biāo)投標(biāo)
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行業(yè)效益的提升，來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前，地市級(jí)煙草企業(yè)的管理仍然是粗放的，效益增長(zhǎng)是外延式的。主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)
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了，說明這種煙的質(zhì)量肯定不錯(cuò)！其次，把這類卷煙當(dāng)成是應(yīng)酬煙、招待煙，也會(huì)讓顧客產(chǎn)生認(rèn)同感。其實(shí)，許多消費(fèi)者不認(rèn)可省外一些新品牌卷煙
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，沒回答，轉(zhuǎn)身去了派出所想了解點(diǎn)情況，沒想到派出所正好抓了個(gè)女人。女人交代，她們是宜章人，一起7個(gè)，全部住在招待
