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精神，根據(jù)公司提出的“123”“3個(gè)500億”新的發(fā)展目標(biāo)，圍繞國(guó)家局提出的體系建設(shè)“五化”要求，積極探索企業(yè)管理的新模式、新手段和新方法，企業(yè)管理
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平”和“123”、“3個(gè)500億”的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)信息化建設(shè)提出了新的更高要求，信息化建設(shè)還需面對(duì)新形勢(shì)、適應(yīng)新要求、采用新方法、開(kāi)創(chuàng)新局面。
張巖磊對(duì)下一步信息化
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，以“滿意”顯品格，同時(shí)要求員工通過(guò)擴(kuò)展服務(wù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，創(chuàng)造新方法。
服務(wù)轉(zhuǎn)變思想，服務(wù)提升技能，服務(wù)
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中心組織了三家卷煙廠業(yè)務(wù)骨干赴上海卷煙廠考察學(xué)習(xí)該廠運(yùn)用西格瑪水平評(píng)價(jià)卷煙制造過(guò)程能力的新方法。隨后，全系統(tǒng)開(kāi)始為開(kāi)展卷煙制造過(guò)程能力西格瑪水平測(cè)評(píng)展開(kāi)大量準(zhǔn)備工作。三家卷煙廠通過(guò)統(tǒng)計(jì)在線
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平臺(tái)升級(jí)改進(jìn)，要具有創(chuàng)新精神，善于學(xué)習(xí)總結(jié)。她能夠熟練運(yùn)用湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)綜合營(yíng)銷平臺(tái)。運(yùn)用新理念、新方法，創(chuàng)新開(kāi)展工作。很好的完成
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工作和品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)取得突破，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司在管理上有新方法，干部人事和用工分配制度改革充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。員工隊(duì)伍有精氣神，
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和水平，認(rèn)真研究市場(chǎng)監(jiān)管的新方法，新措施，各部門要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，形成合力，打擊“假、私、非”煙，為正常卷煙騰出市場(chǎng)空間
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商業(yè)公司主體地位、主體作用，依托公司營(yíng)銷中心主力軍作用的重要性，進(jìn)一步補(bǔ)充力量，創(chuàng)新方法，發(fā)揮好地域優(yōu)勢(shì)，提供好保障支撐。切實(shí)抓好安全
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體的培養(yǎng)，達(dá)到品牌培育的目的。要求全體卷煙營(yíng)銷人員要集思廣益，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提出好的品牌培育新思路，新方法。五是嚴(yán)格考核管理，
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，要充分相信和依靠廣大干部職工，尤其是要相信基層煙草工作站領(lǐng)導(dǎo)班子，要充分調(diào)動(dòng)其積極性，超前謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，創(chuàng)新方法、抓出成效
