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目標(biāo)管理范疇，加大檢查考核力度，聯(lián)系月度、季度、年度績(jī)效考核予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以此促進(jìn)12萬(wàn)畝煙田規(guī)劃落到實(shí)處。
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，福袋開(kāi)”零售客戶(hù)高端卷煙品牌培育競(jìng)賽實(shí)施方案，從七匹狼高端品牌銷(xiāo)量、訂貨次數(shù)、終端陳列、明碼實(shí)價(jià)等方面對(duì)全縣零售戶(hù)進(jìn)行月度綜合評(píng)比，并依托客戶(hù)經(jīng)理、卷煙零售分會(huì)、零售戶(hù)
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工作標(biāo)準(zhǔn)每月每市場(chǎng)都必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)提交走訪(fǎng)小結(jié)，市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，全員營(yíng)銷(xiāo)月度工作總結(jié)，并對(duì)每次特殊大型促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)所批方案與活動(dòng)成效的相關(guān)資料都將分別分類(lèi)
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“AB”角工作制度納入月度考核，年底與績(jī)效工資掛鉤，確保“AB”角工作制度落實(shí)到實(shí)處。
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人，并將不適用煙葉處理工作納入月度績(jī)效考核
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金口河區(qū)局對(duì)和平城區(qū)卷煙示范街零售戶(hù)進(jìn)行了月度及季度評(píng)分檢查。
按照實(shí)施方案中對(duì)示范街零售戶(hù)的要求，檢查組逐一對(duì)示范街15戶(hù)零售戶(hù)進(jìn)行了評(píng)分檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了
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和激勵(lì)職工的行為；
四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)因責(zé)任心不強(qiáng)，履責(zé)不到位，出現(xiàn)工作漏洞的，都將根據(jù)情節(jié)輕重，不僅在月度
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，并將檢查結(jié)果納入日常考核范疇，做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，長(zhǎng)效推進(jìn)。
二是實(shí)施可視管理。設(shè)置各部門(mén)月度7S考核情況評(píng)分表，及時(shí)更新檢查
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預(yù)算編制流程。由局（分公司）各職能部門(mén)按旬編制月度預(yù)算，并上報(bào)到財(cái)務(wù)部門(mén)審核匯總再提交上報(bào)。
二是嚴(yán)格控制、杜絕超支。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)預(yù)算下?lián)芸?#xff0c
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）列為重點(diǎn)培育品牌，并將其作為月度考核品牌之一，以提升客戶(hù)經(jīng)理培育重視程度；其二，要求客戶(hù)經(jīng)理再次認(rèn)真向客戶(hù)宣傳紅河（軟甲
