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她用西方企業(yè)管理人員的管理方法管理那些工人，工人們?cè)诹阆?攝氏度的天氣里裝火車走板子，她就幫著他們裝車，然后再用她的專車把一個(gè)一個(gè)的工人送回家，
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平，積極探索做好本職工作的新方法，新路子，為企業(yè)創(chuàng)新管理理念、管理模式、管理方法和管理手段獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)廣大青年員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，
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，提升品牌形象和價(jià)值，推進(jìn)品牌發(fā)展上新臺(tái)階。
煙草企業(yè)要提高效率。時(shí)間就是金錢，效率就是生命。要通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步、效率提升。要不斷優(yōu)化課題管理方法
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煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的必然要求，是運(yùn)用科學(xué)管理方法落實(shí)行業(yè)“嚴(yán)管理、促規(guī)范”的具體實(shí)踐，也是全體干部、員工履職安全和健康成長(zhǎng)的有效保障。因此，構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)
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水平，生產(chǎn)組織的柔性化水平，成本控制的及時(shí)化水平，管理方法的科學(xué)化水平作為努力的方向”。各單位按照行業(yè)要求切實(shí)采取有效措施，圍繞卷煙上水平開展
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;執(zhí)行力是關(guān)鍵。
煙草企業(yè)是國(guó)有企業(yè)，在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)中肩負(fù)著重大使命和神圣職責(zé)。要樹立現(xiàn)代化管理理念，掌握現(xiàn)代化管理方法，進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新和整合
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;既不能管得太死，也不能管得太松，運(yùn)用科學(xué)適用的管理方法、高效的管理工具、高素質(zhì)的管理人才，實(shí)現(xiàn)“管理紅利”，促使煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理向更高水平、更高
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，形成可衡量、有實(shí)效的評(píng)價(jià)體系。
3.創(chuàng)新市場(chǎng)管理方法。是指專賣人員要改變以往市場(chǎng)檢查沿襲按線路和周期巡查零售戶的工作模式，因?yàn)檫@種檢查模式比較耗時(shí)耗力，而且
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，管理方法，經(jīng)營(yíng)策略有著密不可分的關(guān)系。
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，要導(dǎo)入先進(jìn)的管理方法讓職工隊(duì)伍主動(dòng)接受，可把質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)理念以及“6S”管理貫穿生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理全過(guò)程，通過(guò)反復(fù)循環(huán)遞進(jìn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升
