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，以保證質(zhì)量、提升基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，促使體系不斷的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)
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進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)同作戰(zhàn)能力。隨著營銷實(shí)務(wù)和理論發(fā)展的日趨成熟，市場(chǎng)營銷人員的工作技能和管理流程也日趨相對(duì)簡(jiǎn)單和規(guī)范，一些所謂的管理創(chuàng)新、流程變革、模式再造、服務(wù)拓延
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上，全市努力做到“三個(gè)用心”：一是深入流程，管理流程上用心優(yōu)化。隴南市在深入使用“隴之情”服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)，布置以“人一我十，共創(chuàng)
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工作思路上，全市努力做到“三個(gè)用心”：一是深入流程，管理流程上用心優(yōu)化。隴南市在深入使用“隴之情”服務(wù)品牌標(biāo)識(shí)，布置以“人一我十，共創(chuàng)
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，涵蓋刀具管理、出入庫庫房管理、設(shè)備管理等管理流程，徹底理順了關(guān)系。
同時(shí)，依托ERP系統(tǒng)，他們還對(duì)3.4萬種非產(chǎn)品物料進(jìn)行了成本管理分類
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。通過優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管控等措施，將管理體系的要求融入到業(yè)務(wù)工作中去。企業(yè)可以建立管理體系與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)、共同提升的機(jī)制，確保管理體系能夠真正發(fā)揮提升企業(yè)管理
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;庫存管理通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，達(dá)成零庫存與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)目標(biāo)，削減倉儲(chǔ)成本。二是重塑內(nèi)部管理流程。要以流程再造理論為藍(lán)本，去除煩瑣審批、冗余溝通環(huán)節(jié)，搭建
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、優(yōu)化管理流程、提升管理效率；更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，努力創(chuàng)造企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境；
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;在物流管理流程方面，徐州卷煙廠加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動(dòng)“全域治理”，優(yōu)化工作流程、重塑管理制度，從內(nèi)部強(qiáng)化物流保障能力，對(duì)外則努力
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，武漢卷煙廠將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與智能工廠建設(shè)的深度融合，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了顯著成效。“標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程不僅確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，降低了系統(tǒng)維護(hù)成本，提高了
