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需求和11項(xiàng)優(yōu)化改進(jìn)建議。同時(shí)，梳理形成了涵蓋客戶拜訪、終端建設(shè)、品牌培育、信息采集等13個(gè)大類145個(gè)模塊287項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)開發(fā)需求，形成了數(shù)據(jù)集成融合的系統(tǒng)理論體系和平
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了 24 項(xiàng)新的業(yè)務(wù)需求和11 項(xiàng)優(yōu)化修改建議。同時(shí)，梳理形成了涵蓋客戶拜訪、終端建設(shè)、品牌培育、信息采集等13個(gè)大類145個(gè)模塊287項(xiàng)內(nèi)容的系統(tǒng)開發(fā)需求，形成了數(shù)據(jù)集成
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長期主義的堅(jiān)持秉承，也是以消費(fèi)者為中心的品牌專注。對(duì)于長期主義，更東方的表達(dá)是厚積薄發(fā)。流水不爭先，爭的是滔滔江水。品牌培育也好，結(jié)構(gòu)提升也罷
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建設(shè)。分別從黨建引領(lǐng)美、誠信互助美、利民便民美三個(gè)方面對(duì)鄉(xiāng)村終端進(jìn)行“新定位”；從環(huán)境形象美、商品陳列美、消費(fèi)體驗(yàn)美三個(gè)方面為鄉(xiāng)村終端樹立“新形象”；從商品管理美、品牌培育美
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和規(guī)范從客戶走訪、終端建設(shè)、品牌培育、客戶信息管理等10個(gè)方面對(duì)客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容進(jìn)行了界定，對(duì)工作要求進(jìn)行了明確，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了量化。比如，“客戶經(jīng)理對(duì)
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、品牌培育、店鋪管理、消費(fèi)者分析等為零售終端賦能，帶動(dòng)終端經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，全面提高了新終端的建設(shè)和管理水平，提升了市場銷售的開展和評(píng)估、消費(fèi)數(shù)據(jù)的分析及
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;在品牌培育、終端建設(shè)、數(shù)據(jù)分析等重點(diǎn)工作崗位設(shè)立品牌專員、數(shù)據(jù)專員、網(wǎng)建專員等專業(yè)崗位，負(fù)責(zé)相關(guān)重點(diǎn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、總體部署、檢查考評(píng)等，通過“專業(yè)分工、專人負(fù)責(zé)”模式
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，也讓人不禁想到了品牌培育。任何一件商品或品牌的成功都不是一蹴而就的。有些卷煙規(guī)格都是在面世3年以上才開始逐步被消費(fèi)者接受，而在這個(gè)過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)
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多樣化市場需求中找準(zhǔn)位置、打造特色，在豐富供給的同時(shí)為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)、爭取空間。 還有，對(duì)今年的新進(jìn)品規(guī)——既是品牌培育的最新成果，又代表了品牌成長的更高
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店長魏丹愚開展知音店長線上直播）為客戶量身設(shè)置“三自”培訓(xùn)包，編制“一店一提升”方案，開展貨源投放、重點(diǎn)品牌培育的線上輔導(dǎo)；制作疫情防控小常識(shí)微
