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和行業(yè)有關(guān)要求，目前，行業(yè)內(nèi)多家單位已經(jīng)重新舉行聽證會，對卷煙零售點合理布局進(jìn)行了修改完善，全面實行負(fù)面清單制，進(jìn)一步放寬了許可證
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集中優(yōu)勢資源，加快卷煙品牌產(chǎn)品布局，加快卷煙品牌產(chǎn)品流通，讓卷煙品牌產(chǎn)品成為消費者的最愛，從而提升了煙草公司的內(nèi)在競爭實力。
第五、積極擴(kuò)大
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定位目標(biāo)要求，分析市場狀況，結(jié)合區(qū)域特點，優(yōu)化品牌布局，做好清品控規(guī)，突出重點品牌培育，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)金圣新品培育方案
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（三）省產(chǎn)煙在布局上雖然得到一定的規(guī)劃，但新上市的品牌市場競爭力不強，特別是15元/包和20元/包價位卷煙出現(xiàn)真空地帶，還需
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、質(zhì)量、規(guī)范”工作方針，以“穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)增效、優(yōu)化布局、創(chuàng)新發(fā)展”為主線，以“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程首批試點縣為契機(jī)，著力打造1萬畝3萬擔(dān)接近津巴布韋優(yōu)質(zhì)
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目標(biāo)群體的口碑營銷。三是構(gòu)建消費場所聯(lián)盟商家，以高檔酒店、高端餐飲、娛樂場所等重要消費場所作為營銷布局區(qū)域，構(gòu)建與目標(biāo)消費者相匹配的品牌效應(yīng)，真正把消費者作為
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;加快優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)和規(guī)?；N植步伐，將全鎮(zhèn)8個煙農(nóng)合作社整合成為大新、木瓜鋪2個合作社，其中大新合作社管理服務(wù)3萬畝煙田、木瓜鋪合作社管理服務(wù)4萬畝煙田。9000多種
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自身挖掘潛力，加大綜合協(xié)調(diào)的整體謀劃布局能力，加大對現(xiàn)實問題的綜合研判分析能力，在推進(jìn)促進(jìn)問題的解答上通過綜合協(xié)調(diào)的主動性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，成功
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；500元價區(qū)的產(chǎn)品也已經(jīng)在培育布局中?！?35”的品牌未來規(guī)劃，以及先天性的價位實現(xiàn)結(jié)構(gòu)突破提升亦指日可待。
同為重慶中煙旗下品牌，如果天子提供的是
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，喜歡并且留下來，成為小店的忠實消費者。不獨限于煙草。
陳列煙品是一門學(xué)問。尤其臨近春節(jié)，當(dāng)然是喜慶、紅火的天下主色。我們在布局這些煙品的時候
