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取得階段性成果后，又提出了“四個(gè)結(jié)合”：一是與增強(qiáng)干部職工素質(zhì)緊密結(jié)合，著力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；二是與煙草管理創(chuàng)新緊密結(jié)合，著力提高科學(xué)管理水平
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意見建議質(zhì)量，必須站在提升精益管理水平的高度上，使這一長期形成的好做法好傳統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)，更富朝氣，成為改善文化的有效載體
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，還未達(dá)到整體化的智能生產(chǎn)管理水平。
同時(shí)，也要看到，煙草行業(yè)的硬件條件和技術(shù)儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)在全國制造業(yè)中處于領(lǐng)先水平，在自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)運(yùn)用方面
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;以精益思想升華管理水平。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的同時(shí)，貴州中煙加強(qiáng)人力資源管理，把提升員工工作能力、改變精神風(fēng)貌作為企業(yè)長久發(fā)展的奠基石。
“學(xué)分制管理”是貴州中煙加強(qiáng)
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開展工作的積極性、主動(dòng)性，營造一種和諧的、人人專賣的氛圍。
6、創(chuàng)新管理方式。為了提高煙草專賣管理部門對(duì)市場(chǎng)的管理水平，應(yīng)當(dāng)不斷解放思想，探索新的管理方式。其中
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，實(shí)現(xiàn)環(huán)保信息的公開化、透明化，接受社會(huì)監(jiān)督。
能源管理平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，建成后將實(shí)現(xiàn)能源管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。
利用熱電站的一臺(tái)鍋爐開展的關(guān)于
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對(duì)策加以研究，以促進(jìn)品牌營銷管理水平整體提升。
關(guān)鍵字：卷煙 品牌營銷管理 現(xiàn)狀分析 對(duì)策
一、品牌營銷管理的意義：
在品牌營銷管理中，
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、方法和技巧的培訓(xùn)，提高管理者能力素質(zhì)和企業(yè)管理水平；第三，從企業(yè)文化建設(shè)入手，加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，只要企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)大力
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創(chuàng)新，提升節(jié)能減排管理水平。
——精益安全：圍繞“制度精益化、崗位精益化、檢查精益化”的總要求，細(xì)化安全作業(yè)流程，完善安全技術(shù)操作規(guī)程
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”的企業(yè)文化探索與實(shí)踐，如行業(yè)圍繞精益管理，提升一流的管理水平，精心打造的精益文化建設(shè)，讓煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)在特定的內(nèi)涵上，
