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要求來完成各項目標任務(wù)。
改革增效步伐要更加堅定，推動隊伍建設(shè)上水平要以勞動用工分配改革為切入點，切實做到公平、公正
制定完善每一位員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，
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，進一步提升基礎(chǔ)管理水平；二是加強生產(chǎn)組織安排，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，抓好“節(jié)約增效”工作，提高設(shè)備運行效能，加強安全管理
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5.進一步提升客戶服務(wù)水平。把創(chuàng)建工作與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、揚價增效、服務(wù)品牌建設(shè)、ISO9001體系貫標、對標、VI設(shè)計等工作相結(jié)合，一是轉(zhuǎn)變營銷方式，實行精準營銷
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，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，履行著我的崗位職責。我自豪，我能為許昌煙機的發(fā)展壯大、創(chuàng)匯增效做著自己應(yīng)有的貢獻，為煙機的輝煌盡著自己的一份力量
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相應(yīng)的回報和鼓勵，使員工也能夠得到更大的利益。一旦員工形成節(jié)約意識，并將其轉(zhuǎn)化為自覺行為，就會自覺抵制個各種浪費行為，并為企業(yè)將本增效出謀劃策。
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”的辦社理念，堅持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、專業(yè)服務(wù)、主體自主”的基本原則，緊緊圍繞“生產(chǎn)在戶，服務(wù)在社，減工降本，提質(zhì)增效”的工作目標
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社會化市場化進程，促進了集約化專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營水平。煙農(nóng)勞動用工大幅減少，使煙葉生產(chǎn)用工由原來每畝35個左右下降到22個左右，實出了“減工、降本、提質(zhì)、增效
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;創(chuàng)新工作無止境。事實證明，一個金點子、一個好想法、一個新創(chuàng)意，就可能改變大局，煥發(fā)生機，提速增效。所以，煙草企業(yè)職工要頑強進取
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經(jīng)濟運行質(zhì)量、品牌培育能力、網(wǎng)建工作水平、現(xiàn)代物流水平“四個提升”。
科學(xué)調(diào)控市場，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。要繼續(xù)堅持“總量控制、稍緊平衡”的原則和“控量、穩(wěn)價、促銷、增效”的經(jīng)濟運行調(diào)控
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質(zhì)增效。
在總結(jié)莊埠鄉(xiāng)試點建設(shè)成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，2010年會昌煙草又先后在當?shù)刂芴镦?zhèn)半崗村建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范點，示范點緊緊圍繞“一基四化”的基本要求、高標準、規(guī)范化地
