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;要不斷提高信息化管理水平，努力實現(xiàn)信息化與卷煙經(jīng)營經(jīng)營管理工作的深度融合。
三是著力打造一流的管理，更好地體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低成本。要合理配置資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
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，使質(zhì)量管理體系與信息化高度融合，全面提升質(zhì)量管理；要持續(xù)推進對標(biāo)工作，使得“鉆石”品牌生產(chǎn)成本得到降低，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量與
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，是通過在員工中樹立價值觀念的共識性、企業(yè)目標(biāo)的同一性、利益關(guān)系的共生性、心理情感的融合性，進而培育員工的團隊精神，為樹立全體員工的競爭意識、危機意識和創(chuàng)新意識打下
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”，也成為“三個結(jié)合”的典范。
“這種相遇產(chǎn)生靈感碰撞，打開了一扇新的窗戶。”河南中煙負(fù)責(zé)人介紹，河南中煙也將通過品牌與河南傳統(tǒng)文化“深度融合”，讓河南
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內(nèi)畫既注重東方的筆墨情趣，還能突出西方的素描及光色變化，融合了中西方繪畫的特點。高東升原來學(xué)過油畫，在內(nèi)畫中吸收了油畫的技巧，這是前人所沒有
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，賦予品牌新的價值內(nèi)涵和文化追求，充分體現(xiàn)品牌文化的厚重感、時代感、鮮活感。要更好地將品牌文化與企業(yè)精神、員工行為相融合，將品牌文化轉(zhuǎn)化為思想認(rèn)同和行動自覺
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文明單位”、“第五屆全國煙草行業(yè)先進集體”；2010年，被評為“先進職工之家”、“江蘇省信息化與工業(yè)化融合試點單位”；2011年，“十一五”技改工程
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，最終達到實現(xiàn)企業(yè)購銷業(yè)務(wù)端到端的管理要求。
“在楊局長的親自設(shè)計部署下，我們從搭建核心業(yè)務(wù)流程入手，以“兩標(biāo)”和信息化融合為載體，整理銷售、專賣
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差別較大的現(xiàn)象，一些正式工在思想上仍存在優(yōu)越感，與外聘員工尚未充分融合。外聘員工上升渠道空間依然相對狹小，不可避免產(chǎn)生一些思想問題，影響了對
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，更在于他們看到了信息化建設(shè)水平對于未來發(fā)展影響的深刻和深遠。
“我們將更加注重信息化與經(jīng)營管理的深度融合，更加注重系統(tǒng)集成整合，更加注重信息資源
