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隨著企業(yè)的管理水平不斷精細(xì)化；2、由于各業(yè)務(wù)單元的廣泛參與，各單元的業(yè)務(wù)必須具備完善的權(quán)限管理和數(shù)據(jù)管理功能；3、科學(xué)的流程支持，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動
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公司系統(tǒng)深化改革、科學(xué)發(fā)展、控?zé)熉募s、規(guī)范管理、干部隊伍五個形象；加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新發(fā)展步伐、夯實發(fā)展的市場基礎(chǔ)、提高精益管理水平、法制煙草建設(shè)和構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境等六項任務(wù)落實
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的基層黨建工作制度流程化、流程表單化、表單可視化，為基層黨組織和黨務(wù)工作者提供了一本系統(tǒng)性、規(guī)范性、指導(dǎo)性和可操作性強的黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化“指南”，極大促進(jìn)黨建工作的管理水平
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行為，確保許可證后續(xù)監(jiān)管到位，不斷提升證照管理水平。同時，在無證戶取締方面，也要做到專銷結(jié)合。專賣、營銷人員要聯(lián)合行動，摸清無證戶
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高效運轉(zhuǎn)的快慢，對外反映了全縣煙草整體管理水平和企業(yè)形象。三是堅決克服官僚主義和作風(fēng)懶惰思想，及時答復(fù)基層同事提出的各類問題，走近基層、關(guān)心基層，
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創(chuàng)建活動，武功縣局（分公司）民主管理、隊伍建設(shè)和各項工作實現(xiàn)了“三個提升”。一是提升了企業(yè)民主管理水平。創(chuàng)建活動開展以來，我局（
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班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。著力提升班組長管理水平，開展班組建設(shè)系列培訓(xùn)。深入落實崗位行為規(guī)范，提高員工綜合素養(yǎng)。進(jìn)一步加強宣傳隊建設(shè)，深入基層，深化主題宣傳
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，使人受到教育、啟發(fā)、感悟，去修正自己的作業(yè)行為，增強認(rèn)識，提高管理水平和防范技能。但在現(xiàn)實中一些地方、單位接二連三發(fā)生安全事故，
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培訓(xùn)資源，因人施教，開展靈活多樣，易懂易學(xué)的實踐培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)，加大種植大戶、專業(yè)化服務(wù)人員培訓(xùn)力度，提高他們的生產(chǎn)技能和經(jīng)營管理水平
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、以50畝以上的煙葉種植大戶為對象，并鼓勵勞力少、技術(shù)差、面積小和不愿種煙的煙農(nóng)出讓土地，聚零為整、聚小為大，推進(jìn)由具有一定投入能力、種植技術(shù)和管理水平的烤煙
