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平臺(tái)通過(guò)現(xiàn)代復(fù)合配方技術(shù)、功能性再造煙葉技術(shù)等，成功塑造了“低焦油、低危害、高香氣、高品質(zhì)”的品牌風(fēng)格。以“雙喜”（珍藏）、“雙喜”（逸品
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各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，達(dá)到用制度管人、管事、管權(quán)。
三、流程再造，推動(dòng)文明創(chuàng)建工作精細(xì)化
近年來(lái)，該局緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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）、形成制度化、常態(tài)化的定額管理體系，促進(jìn)過(guò)程控制痕跡化。物流定額標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)定額制度的建立和執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化和再造，形成制度化、常態(tài)化、流程化
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，看起來(lái)溫潤(rùn)光澤感很高。煙絲很均勻，相當(dāng)?shù)挠袕椥浴蛎浗z與再造絲也是顯而易見。鼻下聞香，獨(dú)特的清新玫瑰花香韻味顯現(xiàn)，顯得清新、淡爽、豐潤(rùn)。尤其是放在鼻下聞味
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，根據(jù)產(chǎn)品需要進(jìn)行組合使用，吉林煙草工業(yè)公司充分發(fā)揮再造煙葉調(diào)節(jié)煙氣、強(qiáng)化風(fēng)格特色、增香、減害降焦等功能特性，并在減害降焦的同時(shí)，形成特殊的補(bǔ)香、增
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八是生產(chǎn)組織形式和專業(yè)化服務(wù)進(jìn)一步創(chuàng)新。全鎮(zhèn)以基地單元為載體，以流程再造為核心，深入創(chuàng)新探索適宜山區(qū)的生產(chǎn)組織形式和社會(huì)化服務(wù)體系，建立組織管理模式
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大火把可口可樂(lè)燒光，第二天我就可以再造一個(gè)可口可樂(lè)！”這就是品牌的力量，可以什么都沒(méi)有，但不能沒(méi)有品牌。
5、賣煙不同時(shí)期有不同時(shí)期的賣法
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越來(lái)越高，兼并重組、整合再造、改革創(chuàng)新是世界煙草發(fā)展的大方向。近年來(lái)中國(guó)煙草深化改革和創(chuàng)新，實(shí)行工商分離、戰(zhàn)略重組、調(diào)整職能等舉措，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，
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，得到國(guó)家煙草專賣局的肯定和支持，從2005年起共給河北省增加計(jì)劃44.5萬(wàn)箱，相當(dāng)于再造一個(gè)石家莊煙廠和保定煙廠。
正因有了河北中煙的不懈努力，才
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標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了再造煙葉重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，積極開展功能型、特色型、修飾型專用造紙法薄片的研究應(yīng)用；使用自主合成的香味前驅(qū)體物質(zhì)糖酯類產(chǎn)品，改善煙氣狀態(tài)，增加
