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前期各項掃尾工作已全面結(jié)束,目前,初步設計正在進行評審,工業(yè)區(qū)主干道路面數(shù)據(jù)準備工作、施工圖的設計招標都在緊張地進行,但由于各種原因,
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;把現(xiàn)狀調(diào)查的主要問題采用調(diào)查表、因果圖、排列圖等恰當方法進行分析,從中找出造成問題的具體原因,運用頭腦風暴法,發(fā)揮團隊的智慧,盡可能將問題一一
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)上柜較少的客戶,幫助其認真分析原因,了解市場、品牌銷售現(xiàn)狀,積極引導客戶品牌上柜,特別是金圣、低焦等重點品牌的上柜;三是
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;二是專銷信息共享,市場檢查出現(xiàn)哪些問題,內(nèi)管也要負責處理,原因來自于營銷的,內(nèi)管也要調(diào)查處理,如果原因是零售客戶造成
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一是根據(jù)評查標準,認真自查。按照《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》以及《山西省煙草專賣局行政執(zhí)法案卷評查標準》,針對案卷評查中發(fā)現(xiàn)的問題,認真查找原因,
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客服部,力求一個工作日內(nèi)排除故障。
三是加強信息溝通。每天與綜合管理員聯(lián)系溝通,將結(jié)算不成功的客戶名單反饋給片區(qū)的客戶經(jīng)理,及時組織查找原因;
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,反省自身問題找原因,深入分析問題原因并明確下一步改進方向;三是以企業(yè)文化為引領(lǐng),加強活動宣傳的廣度和深度,著重在發(fā)現(xiàn)、宣傳、總結(jié)、推廣
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,進一步完善合理布局規(guī)劃。
一是對煙草制品零售點合理布局規(guī)劃修改背景和原因的分析。會上分管專賣副局長對《柳城縣煙草制品零售點合理布局規(guī)劃》(討論稿)的具體內(nèi)容進行了
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將工作做到細處、做到實處。
三是強化執(zhí)行監(jiān)督。營銷分管領(lǐng)導每天關(guān)注銷售日報表的相關(guān)數(shù)據(jù),對于每日銷售任務不能完成的客戶經(jīng)理,相關(guān)領(lǐng)導電話詢問不能完成的原因;
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,廣泛征求員工對“235”教育實踐活動的意見和建議。
四是做好一個“查”字。以“工作狀態(tài)不好是什么原因?精神懈怠在哪里?工作能力不足怎么辦?