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）對(duì)煙葉收購工作模式進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，完善煙葉原收原調(diào)、專業(yè)化分級(jí)散葉收購、精準(zhǔn)收購管理、煙葉全程質(zhì)量追溯、原收原調(diào)管理考核辦法等12項(xiàng)管理、考核方案，進(jìn)一步明確各個(gè)收購
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，重慶中煙提出“黨建帶創(chuàng)建、創(chuàng)建促黨建”的工作思路，著力打造黨建品牌，推動(dòng)文明創(chuàng)建，探索建立了“黨建+創(chuàng)建”工作模式，推動(dòng)形成黨建
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格局。
“在創(chuàng)建過程中，我們圍繞‘黨建帶創(chuàng)建、創(chuàng)建促黨建’工作思路，探索建立了‘黨建+創(chuàng)建’工作模式，推動(dòng)形成了黨建與創(chuàng)建交匯融合、雙向提升
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工作室”于今年6月份正式掛牌成立，其12名成員均為物流分公司管理、技術(shù)及操作崗位上的創(chuàng)新骨干和技術(shù)能手。他們采用“任務(wù)驅(qū)動(dòng)+即時(shí)互動(dòng)+主動(dòng)學(xué)習(xí)”的工作模式和“作業(yè)制”運(yùn)作方式
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已經(jīng)被汗水浸濕了。但這卻絲毫沒有影響楊姐的工作積極性，她迅速啟動(dòng)工作模式，神采飛揚(yáng)地為大家介紹起了煙點(diǎn)的情況。筆者走進(jìn)庫房發(fā)現(xiàn)這里的一切都被打理得井井有條。物資的入庫登記
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節(jié)點(diǎn)、操作方法全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)工作按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)；進(jìn)一步借助精益改善課題的平臺(tái)，積極探索信息化采集量?jī)r(jià)存數(shù)據(jù)的方法，采取優(yōu)中選優(yōu)的工作
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引領(lǐng)作用，探索構(gòu)建“365”黨建工作模式，促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
具體來說，“365”模式的內(nèi)涵包括：
在“把方向”方面
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，打造良好的規(guī)范經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境。
三是強(qiáng)化責(zé)任分解，抓好落實(shí)。建立“一崗雙責(zé)”工作模式，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化措施，組織全體營(yíng)銷
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，針對(duì)崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)分工相對(duì)固化、員工潛能未被完全激發(fā)、工作協(xié)調(diào)配合仍需加強(qiáng)等企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)問題，市局局長(zhǎng)李斌紅提出運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目化管理理念，在組織架構(gòu)、工作模式
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，市場(chǎng)部下沉突擊隊(duì)員仍在堅(jiān)守崗位，另外三名營(yíng)銷人員主動(dòng)擔(dān)起日常工作，開啟“5+2、白+黑”工作模式，在客戶服務(wù)上加力
