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從以下幾方面入手：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是打開網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新模式的前提
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)教育，改變只重視傳統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，忽略網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)重視是
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、人人爭當(dāng)?shù)浞丁钡牧己梅諊?
“煙葉工作站點(diǎn)一般地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，所取得的成績有時(shí)容易被忽略，自從有了這個(gè)評(píng)選活動(dòng)后，有效的打破了空間距離的限制，
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訂貨、優(yōu)化庫存的促進(jìn)作用。
3、終端維護(hù)要關(guān)注客戶需求
終端維護(hù)的目的是推進(jìn)零售客戶自愿參與、自主經(jīng)營、自我發(fā)展，但不能忽略客戶個(gè)性化的短期經(jīng)營需求和長期發(fā)展需求。零售客戶短期
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輕，分量挺重，“爆珠”雖重，略顯繁瑣，廣大消費(fèi)者和煙民不會(huì)因?yàn)檫@一口的爆珠而忽略了煙草的真實(shí)本性。沒有哪一種是極好的，也沒有哪一種
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擔(dān)心：如果大戶再這樣低價(jià)賣煙，擾亂市場(chǎng)，我們的損失可以忽略不計(jì)，但煙草公司的經(jīng)營也會(huì)被大戶牽著鼻子走。這點(diǎn)對(duì)誰都不利。因此，建議煙草
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明顯是太長了，忽略了機(jī)遇調(diào)整的關(guān)鍵步伐，沒有做到適應(yīng)和市場(chǎng)的對(duì)接，明顯落伍了。這怪誰呢？
沒有主動(dòng)和市場(chǎng)對(duì)接，沒有主動(dòng)積極
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，在新消費(fèi)人群形成的過程中，必然會(huì)產(chǎn)生新的消費(fèi)主義。而這種消費(fèi)主義的形成，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)格局、品類結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)有營銷手段的依賴已經(jīng)減少到了一個(gè)可以忽略的地步。這一切的原因都來
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道。
這一段深夜對(duì)話是STP評(píng)審工作中干部員工積極主動(dòng)想問題、務(wù)實(shí)進(jìn)取抓細(xì)節(jié)的日常縮影。小細(xì)節(jié)常被視為“微不足道”，可以“忽略不計(jì)”，久而久之，
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厚的文字功底。這些都是我在日常工作中忽略了的，而且，以上內(nèi)容，尤其是邏輯思維和文字功底，并不是短期內(nèi)努力學(xué)習(xí)，就能有明顯提升
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，有時(shí)候就讓我們不自覺地陷入到對(duì)增長速度的過度追求和對(duì)市場(chǎng)前景的主觀放大當(dāng)中。所以，既要肯定細(xì)支煙整體上所呈現(xiàn)出來的“喜”勢(shì)，更要警醒高增長背后容易被忽略
