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；另一方面，定期開(kāi)展感官評(píng)吸評(píng)委能力測(cè)評(píng)，從參與頻次、發(fā)言積極性、判斷準(zhǔn)確性三個(gè)維度進(jìn)行打分，實(shí)行淘汰制，每年進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)調(diào)整
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，采取的第一項(xiàng)措施是：著力市場(chǎng)調(diào)研，在終端分類(lèi)上下功夫。結(jié)合西安實(shí)際以季度為單位，從雪茄終端經(jīng)營(yíng)能力、倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)和體驗(yàn)環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)打分
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，采取的第一項(xiàng)措施是：著力市場(chǎng)調(diào)研，在終端分類(lèi)上下功夫。結(jié)合西安實(shí)際以季度為單位，從雪茄終端經(jīng)營(yíng)能力、倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)和體驗(yàn)環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)打分
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;在一些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，有一類(lèi)打分3.5分（滿分是5分）的品牌陣營(yíng)。就以本文討論的“3.5分餐廳”為例，處于這個(gè)評(píng)分等級(jí)的餐廳，通常
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干預(yù)，充分尊重考核評(píng)審小組的獨(dú)立裁判權(quán)。對(duì)于‘煙葉產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位’模塊的考核，由省局(公司)煙葉管理部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際客觀進(jìn)行考核打分。”入山問(wèn)樵，遇水問(wèn)漁
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，并賦予了指標(biāo)體系“四大功能”——單位畫(huà)像“體檢表”。通過(guò)系統(tǒng)全面、動(dòng)態(tài)調(diào)整、權(quán)重合理的指標(biāo)體系，對(duì)各單位的綜合實(shí)力進(jìn)行打分評(píng)價(jià)和畫(huà)像，幫助基層單位在對(duì)標(biāo)中直觀地
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和使用體驗(yàn)，還可以對(duì)不同口味的煙彈進(jìn)行打分，向其他用戶推薦自己心儀的煙彈口味，通過(guò)小范圍活躍的方式維系“產(chǎn)品+社交”的銷(xiāo)售模式。中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院
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;建立完善黨支部日常檢查與年度檢查相結(jié)合。將支部的季度檢查與年度述職評(píng)議考核相結(jié)合。每季度由黨建工作科選調(diào)支委對(duì)支部黨建工作的開(kāi)展情況進(jìn)行交叉檢查，對(duì)照打分，按照黨支部季度檢查
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競(jìng)聘時(shí)，陳瑜同志以一場(chǎng)流利的競(jìng)崗演說(shuō)獲得滿堂的喝彩，全場(chǎng)參與打分投票職工30人，陳瑜同志以2745分的總分超越競(jìng)聘對(duì)手237分的成績(jī)奪得潭山稽查中隊(duì)長(zhǎng)一職。陳瑜
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;每天對(duì)各班組的工作情況進(jìn)行考核打分，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
她在車(chē)間大力開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高選葉隊(duì)伍的基本素質(zhì)，毫無(wú)保留地把自己多年練就的技能與積累的經(jīng)驗(yàn)一一
