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”，要將好的經(jīng)驗做法進行固化交流；強化企業(yè)的精益化管理，烤煙專業(yè)化分級融進考核環(huán)節(jié)，把牢煙葉的收購關(guān)、倉儲關(guān)、調(diào)撥關(guān)，為保障工業(yè)優(yōu)質(zhì)原料
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，提高競爭能力；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推動多元化企業(yè)向內(nèi)涵式、服務(wù)型、精益化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變；轉(zhuǎn)型升級，整合優(yōu)化內(nèi)部資源，科技引領(lǐng)
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;嚴格執(zhí)行行業(yè)各項工作流程和工作制度，使整個生產(chǎn)銷售流程更加透明、更加公平，監(jiān)督更加有力。通過狠抓黨建工作，隨著企業(yè)精細化和精益化管理水平不斷提升，
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提升管理效率和經(jīng)濟效益，只有如此，才能不斷推進企業(yè)管理精益化，降本增效才能體現(xiàn)真正的價值。
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，通過理論授課、案例分析、角色扮演、實戰(zhàn)演練等多形式的方法，在自我實現(xiàn)中提高客戶經(jīng)理對溝通技巧的精益化應(yīng)用。
四、對策實施成效
1、提高了客戶經(jīng)理時間管理能力和工作效率
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工作。
——積極組織開展課題研究、“6H”清除、“OPL、OPS”等設(shè)備自主管理活動，促進節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進設(shè)備精益化管理。
四是持續(xù)推進精益物流
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?所羅門 《精益財務(wù)官》 金城出版社 2012-4
（2）高建慧 《企業(yè)財務(wù)管理精益化的演進歷程與發(fā)展方向》 財會通訊 2012-8
（
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《金葉制造自主管理模式》應(yīng)用到企業(yè)中，夯實了管理基礎(chǔ)，提升了車間的制造能力和技術(shù)水平，逐步形成了精益化卷包車間管理制度和運行機制。
2015年年初以來
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，有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)種煙，實行合同化管理、精益化種植，使云華村煙葉質(zhì)量和效益顯著提高，吳燦家收購均價由2008年的15.12元/公斤提高到
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關(guān)注客戶進銷存情況，增強客戶盈利能力。幫助提升客戶盈利水平，提高他們對煙草的忠誠度、配合度和依存度。
注重專賣流程精益化，市場監(jiān)管細節(jié)化，
