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煙草在線專稿 引：品牌整合置換的最高境界是實現(xiàn)心智資源的轉(zhuǎn)移，將原來屬于被整合的品牌的心智資源逐漸轉(zhuǎn)移到主導(dǎo)整合的品牌的身上。從某種意義上來說，市場
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商品，本來是給咱送銀子的，咱也沒有理由和借口去尋找這顧客身上的問題啊，別說顧客身上沒有問題，就是有，咱能找出來顧客的一千個不是，但是
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;在平時的日子中。我身上帶有兩包香煙，是我生活常態(tài)當(dāng)中的部分之一。每當(dāng)身上帶有的兩包香煙中，其中一包香煙被自己吸完。自己的內(nèi)心，便不由自主的無所依靠的飄零起來
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步伐。當(dāng)我再次凝視那段蒼茫歲月，意識到波瀾壯闊改革開放40年的輝煌成就也濃縮在云南煙草職工身上一套套工作服的更替之間。 30多年的復(fù)烤經(jīng)歷，我在車間里穿過“藍、綠、黃、灰
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;與其花精力和時間在重點客戶身上，還不如把重點放在一些零售小戶或者是新客戶等經(jīng)營能力較弱的零售客戶身上，起到的效果反而是更大。
他們認(rèn)為，只要把重點客戶
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進門，老板娘就把其攔在門口，令顧客很難堪而憤然離去。原來，這位顧客不僅渾身爛泥，大熱天還穿著水靴，身上散發(fā)一股股的魚腥味，
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高，這是因為在消費者心智中對高端品牌原有的高端品牌身份認(rèn)知能夠順其自然地傳遞到較低價位的產(chǎn)品身上，讓消費者覺得這是一款“物超所值”的產(chǎn)品，進而有助于讓這款頭頂高端
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上，十塊錢一包的煙，也會被他裝在身上，這是不可想象的事情。經(jīng)濟下行，錢包不鼓，煙民也只能做這樣的選擇。我們身邊的煙民，
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收益，甚至是品類的差別收益，尤其在新興產(chǎn)業(yè)上。新興產(chǎn)業(yè)要讓雪球滾動起來，就必須把力量和資源更多地投入到被動型消費者身上，在雪球滾動的動態(tài)過程中，
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事人抓了，小打小鬧螞蟻搬家，從患者身上揩油的壞大夫抓了，心臟支架回扣數(shù)字驚人不太好說的，犯罪嫌疑人正在抓……涉及跨國藥企輝瑞，在如此關(guān)鍵
