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服務(wù)、卷煙配送、營銷政策的意見和建議，對(duì)于客戶的意見和建議我們也要及時(shí)響應(yīng)，及時(shí)調(diào)整。
三是做好親情服務(wù)，打造和諧煙草。在開展春節(jié)服務(wù)的時(shí)候，
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，不得代領(lǐng)代簽，做到公開透明，相互監(jiān)督。綠色通道，配送到戶。對(duì)于居住偏遠(yuǎn)、缺少人手的困難戶，煙站按照結(jié)算單進(jìn)行配貨，由
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給分揀、配送工作增加難度，因此，在開局之初，最好實(shí)行隔周投放的辦法，既能達(dá)到做大市場(chǎng)的目的，又相對(duì)減少其他一線人員的工作量
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客戶經(jīng)理要積極支持，要熱情參與。也就是一切以客戶為中心，千方百計(jì)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要按照客戶訂單組織貨源，準(zhǔn)確、及時(shí)配送。卷煙杜絕濫攤派、爛壓售
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來說，出點(diǎn)力、受點(diǎn)累，倒無所謂。當(dāng)年最擔(dān)心的，怕送貨數(shù)量出現(xiàn)差錯(cuò)，收款出現(xiàn)假幣或者短款。因?yàn)槭軛l件限制，卷煙配送、貨款回收都是人工操作。每到一戶
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的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營，加強(qiáng)管理，向管理要效益是必要也是必須的。資金管理具有較大的綜合性，涉及到采購、銷售配送、投資及日常管理等各個(gè)方面。加強(qiáng)企業(yè)資金管理，
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商業(yè)分揀配送環(huán)節(jié)，只能手工作業(yè)，效率低且成本高，總之麻煩事不少。
“不能因?yàn)槁闊?#xff0c;就讓來之不易的消費(fèi)需求溜走”，麗江市
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組織好營銷人員深入到一線，充分利用好營銷時(shí)間，全面開展卷煙訪銷、業(yè)戶指導(dǎo)、營銷服務(wù)以及卷煙配送工作。掌握卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營需要，切實(shí)解決業(yè)戶遇到的一些困難和問題
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員則負(fù)責(zé)市場(chǎng)檢查工作包括監(jiān)督檢查本轄區(qū)煙草專賣許可證的使用情況、監(jiān)督檢查轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售戶守法經(jīng)營情況、對(duì)卷煙營銷部門的訪銷配送活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、了解卷煙零售戶的經(jīng)營情況、收集本轄區(qū)零售市場(chǎng)涉煙違法
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，將“金圣”品牌銷量和“金圣”新品銷量作為衡量營銷人員勞動(dòng)競(jìng)賽的重要指標(biāo)，并將勞動(dòng)競(jìng)賽與配送、專賣、機(jī)關(guān)人員工作業(yè)績(jī)掛鉤，堅(jiān)持在注重營銷人員培育主體作用的前提下
