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;當日提交本部門負責(zé)人處理。
2）處理與落實
將客戶需求分為“營銷、專賣、配送”三大類別，分級負責(zé)，歸口辦理。
（1）
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元以上。近年來，煙草訂貨方便及時，卷煙配送進店到戶，在卷煙零售戶的經(jīng)營場所，隨時能看到，買到高、中、低不同檔次的卷煙。當前
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、配送、財務(wù)、資金、人事勞資等方方面面，系統(tǒng)分布較廣但相互存在交叉，表現(xiàn)出散亂的現(xiàn)象，不利于高效工作。
二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺“少”。行業(yè)的信息系統(tǒng)針對卷煙零售
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多樣，技術(shù)更加先進，呈現(xiàn)出“經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化，運輸高效化，配送多樣化，資金融資化，銷售隱蔽化，行蹤詭秘化”等特點
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任何時候，都需要將安全意識放在首位，尤其是在組織貨源時，一定要反復(fù)驗證，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在卷煙配送時一定要確保安全，
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前程等等。如果這樣去想，那么就會時刻提醒自己要努力、努力、再努力。另外，在香煙的配送過程中，客戶經(jīng)理也不要過于自信，應(yīng)該做到未雨綢繆
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，卷煙營銷市場化取向改革的實施，煙草行業(yè)的服務(wù)也越來越周到、貼心了。不可否認，從原來的上門拿貨，到現(xiàn)在的配送上門，我們也認為越來越
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生產(chǎn)假煙，有人負責(zé)聯(lián)絡(luò)分銷商，有人負責(zé)配送運輸。各個環(huán)節(jié)不直接聯(lián)系，在運輸環(huán)節(jié)查到的上家一般僅是分銷商，承運人一般為車老板或駕駛員，車
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工作地切入點。堅決按照零售戶的訂單需求，積極地組織貨源，快速便捷地實行有效配送，由此讓零售戶第一時間內(nèi)能拿到急需貨源，保障他們能按時銷售。
我
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，客流量非常之大，所以這個五一小長假我店卷煙銷量提升不少。同時，今年上半年，我市的煙草公司開始實施網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、物流配送等現(xiàn)代營銷模式
