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管理，項目管理制度化。嚴(yán)格遵守“三重一大”制度，強化政治監(jiān)督，落實巡察整改，嚴(yán)把項目采購招標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目規(guī)范管理。
四
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管理、“三重一大”及行政管理統(tǒng)一納入規(guī)范管理考核，整合了監(jiān)督資源，提升了監(jiān)督效能。
2019年，紅塔集團將汲取2018年的工作經(jīng)驗，
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心得感悟，明確新形勢下提升審計管理水平工作要求。
劉寧強調(diào)，一要發(fā)揮審計的防火墻作用，促進企業(yè)運行更加規(guī)范。要強化對工程投資、物資采購、宣傳促銷和三重一大
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精神，牢固樹立“四個意識”；堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨，持之以恒抓好巡視整改；在“三重一大”、工程項目、物資采購等重點領(lǐng)域加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，
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國家局關(guān)于辦事公開民主管理工作的部署要求，堅持“公開為常態(tài)，不公開為例外”的原則，在做到主動公開的同時做好依申請公開，對“三重一大”及其他事關(guān)職工
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處分、重處分等方式，把紀(jì)律挺在前面。
突出規(guī)范權(quán)力運行。修訂完善“三重一大”決策制度，用制度規(guī)范權(quán)力；充分發(fā)揮財務(wù)審計、規(guī)范管理、組織人事等職能部門的監(jiān)督
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民主管理工作的各項職責(zé)，建立健全辦事公開民主管理工作責(zé)任追究制度。
三是推進措施。積極推進辦事公開民主管理工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，按照要求，落實“三重一大
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是原則、不公開是例外”的要求，是否及時對工程投資、物資采購和宣傳促銷項目實施、“兩煙” 生產(chǎn)經(jīng)營、專賣監(jiān)督管理和“三重一大”進行公開，申請、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布是否符合程序要求
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》、《紅塔集團重大工程項目監(jiān)督管理實施辦法》、《紅塔集團貫徹落實“三重一大”決策制度監(jiān)督管理實施細則》、《紅塔集團加強領(lǐng)導(dǎo)人員反腐倡廉教育的實施辦法》七項制度。
下一步，紅塔集團還將
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黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，加強對“三重一大”事項的管理，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)各項措施落到實處。
二是以學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》和黨紀(jì)條規(guī)宣傳教育月活動為先導(dǎo)，為
