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展示了各部門先進人物事跡，全廠職工積極參與網上投票評選活動，營造出了“蓬勃向上、你追我趕”的干事氛圍。　　2月11日上午，全廠全面推進6S管理動員大會召開

的車間現場及設備進行了清掃。此次深度清潔清掃活動進一步強化了職工6S管理意識，增強了職工參與車間現場管理的積極性、主動性。

。　　將6S管理與精益化生產相結合。在推行6S管理過程中，結合企業實際、產品特性、生產流程，充分運用精益化生產的方法和工具，嚴格按照制絲工藝流程，

　　煙草在線紅安消息　　5月11日，湖北中煙紅安廠召開現場管理創優課題暨6S管理啟動大會，該廠所有中層及以上管理干部、班組長參加會議。　　會議傳達了《國家煙草專賣局

結合實際創新方法扎實推進6S自查工作。　　一是制定出臺了《2011年6S管理考核辦法》。依據2011年6S工作目標與任務，制定出臺了更加完整、明細的6S管理考核辦法。督促、指導各部門結合企業

，這進一步加大了績效考核在職工工資總額中的比重，切實做到“干與不干”完全不一樣，“干好與干壞”大變樣。亮點二是加大了科室6S管理和工作執行力的考核力度，

。組織裝卸人員進行6S管理培訓，通過培訓讓裝卸人員知曉6S管理要求、標準、執行方式等。　　二是規范區域定置線。根據整選車間場地，合理劃分出庫原煙堆放場地，

操作技能、6S知識、安全知識等方面的知識培訓，進一步提升員工綜合素質，增強員工安全意識、質量意識，確保在庫成品有效管理。　　二是強化6S管理。組織人員按照6S

，重點檢查和隨機抽查相結合，對6S管理要求的執行情況進行實時監控。　　二是加大現場檢查深度。在全面檢查基礎上，加強死角和盲點的檢查，持續督促存在

各位領導的來訪表示歡迎，并對企業概況、發展歷程、生產和設備管理等情況做了簡要介紹。曹繼華對井煙6S管理、TnPM管理等工作給與了高度評價，認為該廠持續推行6S管理的經驗很有

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