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公司管理中好像成了管理的固定模式。在大力提倡“人性化”管理的今天，仍有不少管理者還在沿用這種模式。從表面上看，這樣的模式在一定的范圍內(nèi)有效果，但同時又為公司
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持續(xù)發(fā)展的目的。
有利于更新煙草的管理水平。思想政治工作就是做人的工作，新形勢下的思想政治工作，一定要堅持以人為本，堅持人性化管理原則。在企業(yè)管理
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，后者凸顯剛度。重慶中煙的以人為本，倡導(dǎo)的是人性化管理，正視人的地位，發(fā)揮人的作用，實現(xiàn)人的價值；嚴(yán)格規(guī)范
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，員工的這種責(zé)任意識也來自于企業(yè)人性化的管理理念。虹霓公司的現(xiàn)場管理設(shè)施非常完備，生產(chǎn)中需要的各種輔助設(shè)施，公司都會為員工提前準(zhǔn)備好。比如有些壁厚較薄的零件
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;則要盡可能采取柔性管理、親和管理和人性化管理，突出服務(wù)，維護(hù)其合法利益。
三、強化紅線意識在管控措施上“出重拳”
18世紀(jì)，法國啟蒙思想家孟德斯鳩在其
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;通過半年多的使用后，配送中心的整體管理建設(shè)面貌提升，員工的工作效率也大大提升。為了體現(xiàn)人文關(guān)懷，在半軍事化的管理下，配送中心還結(jié)合人性化管理
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戰(zhàn)友的說和，倆人終于冰釋前嫌。
“只有把零售戶當(dāng)做朋友，零售客戶才會拿你當(dāng)做朋友，在市場管理中對待輕微違規(guī)戶切記簡單粗暴執(zhí)法，適當(dāng)實行人性化
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責(zé)任人進(jìn)行較為嚴(yán)重的問責(zé)，體現(xiàn)不到引導(dǎo)、教育為主、懲罰為輔的人性化管理原則。同時也使部分監(jiān)管人員為了保持“和氣”，不敢輕易暴露存在問題。
二、縣級局（分公司
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。堅持進(jìn)店入戶，宣傳法律法規(guī)政策，提高零售戶對專賣法律法規(guī)的知曉率；在辦證工作中，堅持為殘疾、老人辦證戶提供上門辦證服務(wù)，體現(xiàn)人性化
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樹立“管理是嚴(yán)肅的愛”的觀念，實施柔性化管理和人性化管理，深入群眾，深入科室、車間，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，解決好群眾關(guān)心的問題。比如
