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，指導客戶優化單品存銷比。保持社會庫存合理，有效防止市場疲軟或不規范經營現象發生。三是緊盯貨源執行率，緩解供需矛盾。關注每周貨源執行情況，針對

，全面保障采集數據的質量，為制定貨源投放策略提供科學依據。二是做細訂單分析，保持卷煙供需動態平衡。加強對滿足率過高或過低、銷售環比變化幅度過大等銷售異動品牌卷煙

，完成煙葉生產收購計劃，努力做到“收滿不積壓”，實現供需總量平衡。　　以“優結構”為主旋律，樹立市場意識，堅持“不傷煙農、不坑工業

，盡快進入“爭創經濟運行新作為”的工作狀態。　　供需匹配勤調研。安排客戶經理利用手機終端迅速對當前卷煙市場狀態、價格、社會庫存開展專題調研，進一步掌握當前卷煙市場形勢

，解決客戶供需矛盾。針對客戶暢銷煙不夠銷，非暢銷煙滯銷的現象，做好重點培育品牌消費引導，指導如何應用正確的品牌培育手段幫助客戶促進新品上柜

工作會議精神，按照“提質、保量、增效”的原則，深入推進現代煙草農業建設，有效提升煙農收益，積極保障供需平衡，全面提升廣西特色優質煙葉

加會議。?????? 　　會上，鑫隆煙機廠副廠長劉春雷、支部書記丘京良分別作了報告。綜合管理部、質量檢驗部相關負責人作了發言。供需雙方共同簽訂了《技術保密協議》、《零件供方協議

包括：零售客戶各品牌規格卷煙的一周需求量、周平均銷售量、當前庫存量；重點關注品牌的市場流通價格、供需情況；各結構卷煙總量供需情況；市場凈化情況

分公司的部署要求，積極開展節后卷煙市場調查。　　此次調查內容涵蓋：零售客戶各品牌規格卷煙的周需求量與當前庫存情況；重點關注品牌的市場流通價格、供需情況

　　煙草在線據南纖公司網站消息報道　　供應商是南纖公司重要的外部資源，也是保障安全穩定生產，確保產品質量安全，維護供應安全的重要源頭。經過南纖供需雙方多年

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