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，主要采購部門工作人員共七十余人參加培訓。　　培訓邀請了招標業務專家和信息化管理系統工程師授課，采用理論講解、實例分析、系統操作、討論交流、提問答疑等方式，就公開招標

;前往安徽中煙、浙江中煙開展了整頓規范管理工作交流學習。　　考察中，川渝中煙考察學習組與兩家中煙公司分別就采購管理、辦事公開民主管理，以及采購信息化管理系統建設等三十四

的問題。　　該平臺的順利啟用，滿足了市場經理移動辦公的需要，有力推進了信息化管理和團隊建設工作。

“APCD”工作法，進一步規范和加強日常監管和信息化管理。一是加強對專賣信息化建設的組織領導，明確監管重點；突出信息系統實時簽到，加強市場檢查

落實，按照“規?；N植、集約化經營、專業化服務、信息化管理”的發展理念，以基地單元建設、煙田全程機械化試點、綜合服務型合作社示范社建設為著力點，傾力打造生產

，將在統一平臺上實現對企業標準制定修訂、發布查詢、作廢回收的信息化管理，并實現兩級公司與兄弟卷煙廠標準文件的可視、可查、共享與持續改進。培訓中，綜合體

;積極注重在實踐中思考，以“揚煙夢”為動力，切實提高卷煙市場執法監管效能。　　該市局在日常工作中，不斷加強對專賣管理人員的政治、業務、法規和信息化管理等方面

意見，一是進一步加強基礎設施建設，不斷提升硬件設施水平；二是進一步加強對煙葉站信息化管理、文檔管理、痕跡管理等方面的綜合管理；三是嚴格對照創優評價

大上升為國家戰略。近年來，集團公司在兩化融合過程中堅持信息化促進融合、突出應用、自主創新的實施策略，企業信息化管理精、應用廣、融合深、效果好，通過信息化的建設集團

線的信息化管理。　　最后，省局測試項目組提出，今后要繼續加強功能模塊優化，以市局為單位進行部署應用，進一步提升用戶體驗，實現全面

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