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，主要采購(gòu)部門工作人員共七十余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)邀請(qǐng)了招標(biāo)業(yè)務(wù)專家和信息化管理系統(tǒng)工程師授課，采用理論講解、實(shí)例分析、系統(tǒng)操作、討論交流、提問答疑等方式，就公開招標(biāo)
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;前往安徽中煙、浙江中煙開展了整頓規(guī)范管理工作交流學(xué)習(xí)。
考察中，川渝中煙考察學(xué)習(xí)組與兩家中煙公司分別就采購(gòu)管理、辦事公開民主管理，以及采購(gòu)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)等三十四
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的問題。
該平臺(tái)的順利啟用，滿足了市場(chǎng)經(jīng)理移動(dòng)辦公的需要，有力推進(jìn)了信息化管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。
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“APCD”工作法，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)日常監(jiān)管和信息化管理。一是加強(qiáng)對(duì)專賣信息化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確監(jiān)管重點(diǎn)；突出信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)簽到，加強(qiáng)市場(chǎng)檢查
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落實(shí)，按照“規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理”的發(fā)展理念，以基地單元建設(shè)、煙田全程機(jī)械化試點(diǎn)、綜合服務(wù)型合作社示范社建設(shè)為著力點(diǎn)，傾力打造生產(chǎn)
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，將在統(tǒng)一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定修訂、發(fā)布查詢、作廢回收的信息化管理，并實(shí)現(xiàn)兩級(jí)公司與兄弟卷煙廠標(biāo)準(zhǔn)文件的可視、可查、共享與持續(xù)改進(jìn)。培訓(xùn)中，綜合體
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;積極注重在實(shí)踐中思考，以“揚(yáng)煙夢(mèng)”為動(dòng)力，切實(shí)提高卷煙市場(chǎng)執(zhí)法監(jiān)管效能。
該市局在日常工作中，不斷加強(qiáng)對(duì)專賣管理人員的政治、業(yè)務(wù)、法規(guī)和信息化管理等方面
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意見，一是進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升硬件設(shè)施水平；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煙葉站信息化管理、文檔管理、痕跡管理等方面的綜合管理；三是嚴(yán)格對(duì)照創(chuàng)優(yōu)評(píng)價(jià)
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大上升為國(guó)家戰(zhàn)略。近年來，集團(tuán)公司在兩化融合過程中堅(jiān)持信息化促進(jìn)融合、突出應(yīng)用、自主創(chuàng)新的實(shí)施策略，企業(yè)信息化管理精、應(yīng)用廣、融合深、效果好，通過信息化的建設(shè)集團(tuán)
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線的信息化管理。
最后，省局測(cè)試項(xiàng)目組提出，今后要繼續(xù)加強(qiáng)功能模塊優(yōu)化，以市局為單位進(jìn)行部署應(yīng)用，進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)全面
