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，和崛起的新消費(fèi)品牌在做產(chǎn)品的邏輯上大不相同。有快手服務(wù)商認(rèn)為，很大的原因是這一類中小商家并沒有做品牌的意識(shí)，也缺乏這方面的能力，“原來掙錢太容易
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出來，用心做市場、做品牌、做終端，才能真正取得實(shí)效，推動(dòng)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展，向現(xiàn)代化邁進(jìn)。
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，“海外市場還可以做品牌，好多廠商也在轉(zhuǎn)向。”大品牌們的資本戰(zhàn)又打響了，李希昭發(fā)現(xiàn)，許多品牌方和供應(yīng)鏈工廠的HR和獵頭們都在忙著趕緊招出海的銷售崗位
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？對于電子煙行業(yè)的未來，何先生的判斷是，海外還有一些機(jī)會(huì)，“海外市場還可以做品牌，好多廠商也在轉(zhuǎn)向。”大品牌們的資本戰(zhàn)又打
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它們一旦停止?fàn)I銷投入就很可能消失不見。而真正的品牌是，即便不投入，依然有相對穩(wěn)定的消費(fèi)者。”一家做美妝的品牌創(chuàng)始人這樣和36氪-未來消費(fèi)說道。事實(shí)上，做品牌
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，誰拿著《三天了解電子煙》的小冊子，都可以學(xué)習(xí)找代工廠做品牌。禁令出臺(tái)后，線下渠道能力弱的小品牌原地倒閉。汪瑩應(yīng)該感謝老羅，“行業(yè)殺手”的外號(hào)絕非
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：“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。”可以說，標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)力。古今中外概莫乎外。舉個(gè)本土化的例子：秦始皇橫掃六合一
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煙草制品三足鼎立的企業(yè)。
運(yùn)用“寬窄”哲學(xué)，四川中煙突破了企業(yè)傳統(tǒng)的做產(chǎn)品做品牌的思想束縛，正努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)卷煙制造商向“優(yōu)品生活服務(wù)商”的奮力蝶變，
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低層次企業(yè)，做品牌的企業(yè)才是高層次企業(yè)”。
卷煙產(chǎn)品可以說是很能體現(xiàn)品牌忠誠度的商品，重復(fù)購買率比較高，而且顧客一旦認(rèn)定某一品牌的卷煙將很難改變。卷煙產(chǎn)品
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，做到守土有責(zé)。
（二）敢闖新路做品牌，加快卷煙品牌發(fā)展
1.加強(qiáng)旅游卷煙市場零售戶培訓(xùn)。面對旅游市場需求復(fù)雜、消費(fèi)目的多樣的特點(diǎn)
