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，而且在電子煙這個(gè)品類上不斷加大投入。在加熱卷煙這個(gè)品類上，它們投放產(chǎn)品相對較晚。得益于兼并擴(kuò)張，這三家公司的電子煙產(chǎn)品發(fā)展勢頭并不差。比如，
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，而且在電子煙這個(gè)品類上不斷加大投入。在加熱卷煙這個(gè)品類上，它們投放產(chǎn)品相對較晚。得益于兼并擴(kuò)張，這三家公司的電子煙產(chǎn)品發(fā)展勢頭并不差。比如，
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，必須以收購兼并既有煙草產(chǎn)能，方可獲得生產(chǎn)經(jīng)營許可（許可規(guī)模必須小于所削減規(guī)模，使總規(guī)模有所減少）。電子煙等煙草替代品總體規(guī)模
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”，但是2006年，由于企業(yè)兼并破產(chǎn)重組，他不得不下崗了。正當(dāng)他四顧盲然之際，當(dāng)時(shí)廠里的黨支部書記對他說，可以嘗試開一間店
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態(tài)勢。
與客戶建立持續(xù)關(guān)系
1999年，日煙國際以日本煙草專賣私營化的國際分支機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，隨后，通過一系列兼并收購，發(fā)展為世界第三大
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，在全行業(yè)聯(lián)合、兼并、重組、整合的大背景下，漢中卷煙二廠加快了與外部聯(lián)合的步伐。2003年以來，漢中卷煙二廠領(lǐng)導(dǎo)赴湖南長沙、常德卷煙廠考察，并誠邀
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的時(shí)候每年有4000多個(gè)牌號、規(guī)格的卷煙在生產(chǎn)和銷售，但通過工商分家、企業(yè)兼并重組、百牌號、兩個(gè)十多個(gè)等大的動作，國家局最初用行政手段，壓縮了卷煙品種的數(shù)量
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，這方面工業(yè)企業(yè)在剛剛過去的十多年體會更會深刻，兼并重組讓一些競爭力不強(qiáng)的低效工業(yè)企業(yè)改頭換面；同時(shí)，還要抓好企業(yè)當(dāng)前人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀調(diào)查
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火柴廠全面停產(chǎn)，1994年1月，濟(jì)南火柴廠被兼并，后組建為濟(jì)南火柴公司，此后濟(jì)南火柴公司遷往商河，最終于1998年徹底停業(yè)。緊接著
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，發(fā)出“這工作服還能穿幾天”的感慨……作為煙草國企的員工，要居安思危，時(shí)常懷有危機(jī)意識。企業(yè)是否也曾經(jīng)或者也被兼并重組過，是否也有過一段苦日子
