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“眾人劃槳開大船”的良好局面，共同推動(dòng)整體工作上水平。
首先要確保勞動(dòng)用工分配制度落到實(shí)處。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須建立合理
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對(duì)企業(yè)的分配制度不以為然或者覺得理所當(dāng)然，那么企業(yè)的分配制度一定是失敗的；而沒有達(dá)到激勵(lì)效果的分配對(duì)企業(yè)而言，是一種巨大的損害。煙草企業(yè)要完善績(jī)效考核
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做了逆向的調(diào)整，沒有把不合理的格局調(diào)整過來，反而更惡化了。”
老煙斗：分配制度的改革是一項(xiàng)很艱辛的事情，我們行業(yè)的分配制度也不太
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人為本，通過創(chuàng)新人才發(fā)展工作機(jī)制，健全完善用工分配制度和人才激勵(lì)、保障制度，營造了人才成長(zhǎng)的良好氛圍。
推進(jìn)改革 用工管理不斷規(guī)范
近年來，
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了重要的人才儲(chǔ)備。根據(jù)“四定”精神，六安煙草著眼于建立權(quán)責(zé)清晰、分類科學(xué)、規(guī)范有序的收入分配制度和工資調(diào)整機(jī)制，認(rèn)真開展崗位評(píng)價(jià)，設(shè)計(jì)了統(tǒng)一的激勵(lì)與約束相結(jié)合
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，對(duì)構(gòu)建和諧煙草而言，是一種極大的障礙。雖然，行業(yè)在用工分配制度方面做了大量的工作，員工之間的收入差距有所縮小，但仍未徹底解決同工不同酬
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好的經(jīng)驗(yàn)做法，在基層基礎(chǔ)建設(shè)上取得新的突破。六是建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，要進(jìn)一步梳理完善績(jī)效考核，改革收入分配制度，拓寬訴求渠道，讓
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的指導(dǎo)思想，將規(guī)范經(jīng)營工作貫穿卷煙經(jīng)營的全過程。扎實(shí)落實(shí)計(jì)算機(jī)貨源分配制度，加強(qiáng)千條商戶的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)品牌、敏感品牌的管理，杜絕各類不規(guī)范經(jīng)營
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，由師宗縣煙草專賣局（分公司）生產(chǎn)科嚴(yán)格按照《曲靖市烤煙生產(chǎn)收購重點(diǎn)工作實(shí)施方案》要求，嚴(yán)格落實(shí)煙葉種植合同預(yù)分配制度，加強(qiáng)合同管理
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，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)戶增收。建立“5311”利益分配制度，將集體經(jīng)濟(jì)收益的50%作為入股群眾分紅，30%用于產(chǎn)業(yè)周轉(zhuǎn)金，10%作為困難群眾幫扶基金
