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隊伍建設(shè)工作，深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，嚴(yán)格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機制，收入分配向一線員工傾斜，
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好創(chuàng)建工作必須要注重員工隊伍建設(shè)。一是深化勞動用工分配制度改革。嚴(yán)格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機制，收入分配向一線員工傾斜，逐步拉小差
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營銷形勢和政策的宣傳不到位，造成客戶對客戶自身的客戶級別及煙草公司的貨源分配政策的不了解，往往會有對貨源分配管理存在抱怨不公的思想。二是特殊品牌供應(yīng)范圍偏小。某些卷煙利潤
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方面入手，制定完善了《卷煙零售客戶貨源分配管理實施細(xì)則》等16個相關(guān)制度和規(guī)定，有效規(guī)范了營銷人員的經(jīng)營管理行為。二是開展“規(guī)范辦案，廉政執(zhí)法”主題教育。以
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，但對工程項目的建設(shè)過程管控、物資采購合同執(zhí)行過程中采購數(shù)量分配的管理等方面，尚無有效監(jiān)管手段；同時，行業(yè)明確要求的“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”，
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主要包括，成員入社、增股、減股、退社等基礎(chǔ)信息的維護(hù)和審核，盈余分配管理，合作社基礎(chǔ)檔案信息的多維度綜合查詢等。
2.2.2資產(chǎn)管理
其應(yīng)用目標(biāo)主要
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的功能，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，緊扣行業(yè)的特殊性，完善人力、財務(wù)、物資、收益分配管理及考核制度，建立高效的煙農(nóng)合作組織，促進(jìn)煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
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以下三個方面：
1、國有企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的慣性。傳統(tǒng)的人事分配管理主要是依據(jù)國家分配計劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員錄用、定崗、報酬、調(diào)動、退休等行政化額度工作，
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了市場的供應(yīng)。
修訂和完善了《六安市煙草公司貨源分配管理辦法》、《六安市煙草公司高價位卷煙規(guī)格投放規(guī)定》、《六安市煙草公司星級客戶評選及管理辦法》等制度，從制度方面加強了貨源分配的管理
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協(xié)同市場預(yù)測和貨源供應(yīng)能力，加強貨源投放、分配管理，完善貨源供應(yīng)管理辦法，實現(xiàn)貨源尤其是緊俏貨源分配的公平公開公正與透明，對同類別客戶要“一視同仁
