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實效，只求痕跡”“不講內容，只重表皮”等現象層出不窮，說到底就是制度與執行漸漸脫軌，如此制度與一線“高漸離”現象表明，有些企業的制度

管理規章制度。制定設備的操作規程，對關鍵設備的專人負責制，定期檢查設備運轉情況并記錄；合理的設備檢修保養制度，切實做到設備的保養。明確、清晰打包

中國制造的發展目標，食品安全生產更不容忽視。首先，要抓源頭，抓立法，抓制度的制定與完善，要有法律作保障，對違法者要嚴懲

，對去年以來煙農專業合作社專項審計整改情況、制度制定執行情況和服務補貼政策情況，要對發現的不規范、不符合要求的問題提出限期整改要求，切實保證檢查質量。　　六是強化

參數。建立質量控制制度每日做好記錄，實施責任追朔制度。建立完善的打包設備使用管理規章制度。制定設備的操作規程，對關鍵設備的專人負責制，定期檢查設備運轉情況并記錄

抓好對工程投資物資采購宣傳促銷與辦事公開民主管理工作的制度制定、程序運行、執行效果的檢查考核，幫助執行部門查漏補缺、及時整改，確保規范管理工作要求執行到位。

;為完善實施法律的配套規章、制度和制定地方性法規創造條件，使煙草專賣事業走上健康發展的軌道。在煙草專賣法的實施過程中，煙草、公安、工商、司法、法院和檢察院等部門，

。注重流程管理中的目標細化、精準化與流程的規范化，為個工作創造良好條件。在管理制度制定過程中努力做到“簡潔、合理、規范、高效”，具有一定的可操作性、實用性和嚴謹性。同時

、內容等管理要件。　　統一，并不止于制度文本的規范展示，還有制度制定標準、制度管理流程、制度管理框架的有機統一。浙江省局（公司）從制度與制度

，從安全管理上堵塞漏洞；四是要建立安全獎懲制度，做到獎罰分明，管理有序。　　其次，煙草企業要在貫徹落實上下功夫。制度制定好了之后

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