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推進對標工作提了三點要求：一是圍繞關鍵業績指標，思想認識上高度重視。對標及目標考核工作是我們今年工作的重中之重，是我們制造力、基礎管理的綜合體現，

企業制造力的提升，注重QC活動開展的實效性。要抓住企業中心工作，應用科學的PDCA程序和方法，提高小組活動的實效性；二是圍繞提升QC活動的針對性

利用“突出智能化，提升生產制造力；突出標準化，提升規范保障力；突出集約化，提升資源利用力；突出特色化，

工作都能夠圍繞全省工業中心工作，特別是深度對標、創優、生產組織管理、提升生產制造力、抓好內部管理等，都符合寶雞卷煙廠的實際。　　關于寶雞卷煙廠下一步工作，陳暉

;關鍵是要努力彰顯集團的發展力、制造力、創新力、凝聚力?！?　　第一，要進一步彰顯集團的發展力　　　發展是集團“十二五”工作的主題，發展力是體現集團整體競爭實力的重要標志。彰顯

;打造領先于全省工業系統的創新變革能力；五是通過上述四大能力形成共同合力，推動精益生產，實現龍煙制造力的不斷提升。　　廖材河強調，2013年公司

、制造力、質量力、管理力和文化力。　　每個維度的提升，都是以問題為導向開始的。　　在技術力層面，紅塔集團技術力相關部門著力提升設備效能，增強柔性定制

集中研究，協調車間資源進行解決。至此，“班組找問題”的良性互動取代了“有問題找班組”的措手不及。　　此外，制造力指標的明晰與落地是濟南卷煙廠推進班組

，利用數智科技夯實質量保障基礎，舉力打造制造力新優勢，走出一條創新“智造力”、夯實“質造力”、提升“制造力”的發展道路。卷包車間工作人員正在查看設備生產參數

構裝置”大大提高了煙箱保養和煙葉質量管控水平，這是云南中煙工業有限責任公司質量管理創新工作的一個縮影。近年來，云南中煙不斷提升制造力水平，通過深入開展QC

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