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貢獻(xiàn)、作風(fēng)紀(jì)律、綜合測(cè)評(píng)四個(gè)方面進(jìn)行百分制積分，并按影響力和貢獻(xiàn)度對(duì)項(xiàng)目管理、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、獲得榮譽(yù)設(shè)置不同加分，做到指標(biāo)盡可能量化，確?？荚u(píng)的可操作性
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紀(jì)律合格、品德合格、發(fā)揮作用合格”四個(gè)方面，細(xì)分為按要求參加組織生活、嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律、發(fā)揮先鋒模范作用等6項(xiàng)，分值為100分。額外設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)5項(xiàng)，分值為20
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和執(zhí)行力。
三是積分管理，確保獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。將任務(wù)完成情況與個(gè)人積分和工資績(jī)效掛鉤，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、考核、對(duì)按時(shí)完成任務(wù)，予以加分，
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和鼓勵(lì)。制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)代表市局參加全省技能競(jìng)賽取得榮譽(yù)的，給予本人物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及所在單位年終目標(biāo)考核加分獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)各單位及集訓(xùn)人員的積極性。
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物流設(shè)備技術(shù)應(yīng)用方面密切溝通，尋求合作切入點(diǎn)，為煙草行業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
交流結(jié)束后，客人參觀了裝配分廠、立體倉(cāng)庫(kù)、機(jī)加分廠等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，
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縣級(jí)的優(yōu)秀員工給予加分，最終聘用成績(jī)考前的員工，充分體現(xiàn)了受聘人員擇優(yōu)錄取和模范帶頭的作用。
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，制定了勞務(wù)用工積分獎(jiǎng)懲管理制度。
該制度依照各班組工段負(fù)責(zé)人對(duì)該段的勞務(wù)用工每天表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工人加分，對(duì)表現(xiàn)較差或違反各種紀(jì)律的工人減分
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科技創(chuàng)新納入部門(mén)員工績(jī)效考核項(xiàng)目，對(duì)獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的員工予以考核加分，推動(dòng)員工積極參與科技創(chuàng)新。全年，辦公室共有2個(gè)金點(diǎn)子獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。
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三是增加人員促進(jìn)度。對(duì)散煙收購(gòu)模式的站點(diǎn)，增加分級(jí)臺(tái)工作人員數(shù)量，對(duì)把煙收購(gòu)的站點(diǎn)，增加檢驗(yàn)員，加快分級(jí)進(jìn)度，提高
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線路；
四考核到位，督查扣分反饋到各部門(mén)納入績(jī)效考核，劃分工作業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)勵(lì)加分、督查扣分，分類(lèi)排名，機(jī)關(guān)中層干部、中隊(duì)長(zhǎng)、市場(chǎng)
