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第一個吃螃蟹的人。　　為了打開困局，我對市場和客戶進行了認真的調研分析，打算用“以點破面”的方法走出二類煙品牌培育的第一步。通過對2014年和2015年上半年二類煙主銷品牌

方法與途徑，切實加強對領導干部的有效監(jiān)督，認真解決“上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難”的問題，下力氣打破“監(jiān)督困局”。對在檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性

了解干部職工的思想動態(tài)和精神訴求，正確認識當前“待遇少不得，位置下不得，干勁上不去”的隊伍建設困局，主動思考和找準推動基層持續(xù)干事創(chuàng)業(yè)的有效措施

、效益低下的困局，實現(xiàn)了規(guī)模化、規(guī)范化和市場化。“群眾種煙熱情很高，僅去年，全縣新增9個煙葉合作社，入社農戶達305戶，新開辟閑置地

乏力的困局。外因則主要是社會輿論對于煙草這一概念的不理解和抵觸。在普通民眾的心目中，吸煙有害健康直接就被理解成了涉及煙草的都是不好的。　　針對這一情況，作為兩個至上價值觀

;經(jīng)營陷入困局的時候，有時“動一招滿盤贏”。但切不可盲動，做生意還是需要一定的穩(wěn)定性，只有在較有把握的時候才可動起來。

抓好上級部署的工作就一定能走出困局。一是重點圍繞銷量增長開展工作。階段性的措施和長遠目標要有機結合，把握好銷量與市場需求、銷量與結構的結合；二是進一步穩(wěn)定農村市場基礎。進一步

　　煙草在線專稿　　樂土你好，看過你這篇“如何走出當前經(jīng)營之困局”，里面多次提到特色這個詞。我也為特色這個詞很糾結，“特色”是怎樣創(chuàng)造的呢？

　　煙草在線專稿　　煙草銷售既有其黃金期，也有其疲軟期。現(xiàn)階段煙草零售正處于銷售的淡季，那么對于淡季銷售我們該如何破解經(jīng)營難的困局，筆者認為應注重下好“四個

耕地面積50萬畝。該項目能夠有效改善該地區(qū)工程性缺水困局，對改善該區(qū)域煙葉生產基礎和生態(tài)條件，降低煙農生產成本和勞動強度，進一步提高煙葉生產綜合能力

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