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策略。新品牌上市時，客戶經理要詳細了解新品牌的培育策略，對投放面、投放量、品牌走勢、市場反映及片區上柜情況、訂足面、訂足率等進行跟蹤分析。　　在“三知”的基礎上

由小到大，由弱到強的發展態勢。為此客戶經理在卷煙營銷中，應該著力抓好卷煙品牌培育，強化卷煙品牌培育的策略、措施和辦法，著力解決品牌培育存在的問題與偏差

，時時掌握品牌培育動態，才能有效構成卷煙品牌培育的閉合式“路徑”，形成更為良性的品牌培育循環。客戶經理應當及時聽取零售戶對其所實施的品牌培育策略的態度、感受和想法

”的細支煙專屬培育策略，最終實現高質量的發展目標。　　一、以新興住宅小區為第一實驗陣地，破除“女士、小眾、易耗、價高”四道梗。可在新興住宅小區開展“集群式”的品牌培育

的客戶服務，而品牌價值的提升則來源于優質的客戶資源和科學的培育策略。賀蘭煙草在提升客戶價值的基礎上，應用“市場調研、市場細分、終端營銷、效果評價”品牌培育模式，

等多種方式，全面收集雪茄煙市場的最新動態與客戶的真實需求。基于詳實的數據分析與市場調研結果，公司科學制定了雪茄煙品牌培育策略，為零售客戶提供了更加精準、有效

沉浸式體驗，感受雪茄煙文化魅力，實施個性化營銷，結合終端特色，“一店一茄”定制培育策略，不斷優化品牌培育新路徑，提升

品牌培育策略品牌培育對于提升盈利至關重要。客戶經理應指導客戶通過多元化方式提升品牌知名度，并結合實際情況做好品牌上柜工作。同時，鼓勵客戶在品牌培育方面進行創新，如

三者之間的協調發展，有序推進預期規劃。二要堅持狀態優先，千方百計維護好市場狀態。要密切關注好卷煙市場狀態，深化工商協同，共同做實做細品牌培育

;深入研究供應鏈動態平衡體系課題，發揮供需雙向引導作用。著力強化品牌培育靶向施策能力。應用品規客戶生命周期模型和GIS消費熱力分析模型，探索實現客戶精準畫像并搭建品牌培育

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