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的，由品牌持有企業(yè)填報(bào)信息；產(chǎn)品品牌為境內(nèi)企業(yè)持有，委托境內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)代加工的，由代加工的生產(chǎn)企業(yè)填報(bào)信息；產(chǎn)品品牌為境外企業(yè)持有
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企業(yè)填報(bào)信息；產(chǎn)品品牌為境內(nèi)企業(yè)持有，委托境內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)代加工的，由代加工的生產(chǎn)企業(yè)填報(bào)信息；產(chǎn)品品牌為境外企業(yè)持有的，由境內(nèi)代加工
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浪費(fèi)，能否集中起來(lái)，資源共享，可能效果會(huì)好很多。”
“走下去”必須堅(jiān)定不移
在全球卷煙銷(xiāo)量持續(xù)下降的情況下，2014年行業(yè)境外企業(yè)銷(xiāo)量
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：在放開(kāi)煙草專(zhuān)賣(mài)后，國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)在短期之內(nèi)，被外國(guó)煙草巨頭“蠶食一空”。而縱觀我國(guó)其他產(chǎn)業(yè)，一些龍頭企業(yè)看似強(qiáng)大但在面對(duì)外企的圍剿中
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安全業(yè)績(jī)，即“杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍；杜邦的員工上班時(shí)比下班后還要安全10倍。”且國(guó)外企業(yè)普遍設(shè)有安全總監(jiān)的職位，級(jí)別較高，獨(dú)立行使
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參觀了公司“人情味的茶水間”。茶水間很大，分為操作區(qū)和休息區(qū)。操作區(qū)是一個(gè)七八平米大的開(kāi)放式廚房，這里不僅有一般外企里常見(jiàn)的咖啡機(jī)、微波爐，還有一般外企里見(jiàn)不到
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市場(chǎng)地位的情況下，與國(guó)外企業(yè)開(kāi)始合作，以O(shè)EM的方式同國(guó)外企業(yè)用“市場(chǎng)換技術(shù)”。
2004年，美的與變頻空調(diào)的“鼻祖”東芝開(kāi)利公司簽署了合作
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“人情味的茶水間”。茶水間很大，分為操作區(qū)和休息區(qū)。操作區(qū)是一個(gè)七八平米大的開(kāi)放式廚房，這里不僅有一般外企里常見(jiàn)的咖啡機(jī)、微波爐，還有一般外企里見(jiàn)不到的烤面包機(jī)
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四是方式創(chuàng)新不夠和人才問(wèn)題。一方面，對(duì)外戰(zhàn)略的方式主要是產(chǎn)品和勞務(wù)的國(guó)際化，通過(guò)海外上市、參股境外企業(yè)、海外并購(gòu)等資本運(yùn)作方式的對(duì)外戰(zhàn)略的煙草企業(yè)極少，國(guó)內(nèi)
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調(diào)查，基本得到證實(shí)……
對(duì)國(guó)際零售巨頭如此大動(dòng)真格，在國(guó)內(nèi)尚屬首次。發(fā)改委似乎再次用行動(dòng)來(lái)證明，外資企業(yè)最惠國(guó)待遇的取消決不是一紙空文，外企
