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全面修訂，在質(zhì)量分析方面加大管理力度，提出了“日分析、周分析、月分析、年總結(jié)”的“三分析一總結(jié)”法。
各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂完善，為工作作風(fēng)的全面改進(jìn)提供
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好兒女”、“六好員工”、等等這樣質(zhì)樸而接地氣的“草根英雄”。他們一心撲在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，成為默默無(wú)聞的“平民榜樣”。
二是講述微故事。小故事，大管理。恰恰是一個(gè)個(gè)短小精悍
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，縣級(jí)煙草分公司在企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了一定的效果，但企業(yè)文化的強(qiáng)大管理作用還沒能很好地發(fā)揮，建設(shè)過程中也有過一些困惑。本文結(jié)合縣級(jí)煙草企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)實(shí)踐
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”，尤其在“增收節(jié)支”上，管理創(chuàng)新顯出更大的活力。隨著形勢(shì)發(fā)展，煙草企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越大，管理創(chuàng)新顯出更大活力，這需要加大管理創(chuàng)新
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工作水平持續(xù)提升。”安徽中煙群團(tuán)工作部部長(zhǎng)王禮勝說。今年安徽中煙黨組就“強(qiáng)化管理創(chuàng)新”提出了“深化群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大管理創(chuàng)新覆蓋面”的工作要求。為此，安徽中煙工會(huì)聚焦“怎么
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更具組織力、凝聚力的“戰(zhàn)斗堡壘”。積分管理推廣以來，各支部推進(jìn)“一支部一品牌”建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。小積分撬動(dòng)大管理，小細(xì)胞激活大能量。從黨員
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;通過改革，縱向減少管理層次，橫向擴(kuò)大管理范圍，努力穩(wěn)住煙葉種植規(guī)模、提升煙農(nóng)服務(wù)水平、提升煙站工作質(zhì)量、提升煙站管理效能，持續(xù)推進(jìn)高效能治理
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，一爐爐指導(dǎo)，一戶戶交代，也要指導(dǎo)煙農(nóng)烤好煙葉。
在梅花煙站工作期間，一次因?yàn)闊熮r(nóng)李雙庭有事不在家，而煙田里存在較大管理問題
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了植保成本，提高了煙葉使用安全性，增加了煙農(nóng)種煙效益；為破解煙葉烘烤提質(zhì)增效難題，宣威煙草部門強(qiáng)化科學(xué)烘烤宣傳培訓(xùn)，加大管理力度
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值”帶來的效益。
2015年本市要?jiǎng)?chuàng)文明城市，每個(gè)部門都在加大管理，怕萬(wàn)一工作不到位拖了全市的后腿。所以文明經(jīng)商是工商部門的口號(hào)，不但證件要齊全
