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”主基調(diào)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變方式為主線、以煙葉質(zhì)量為中心、以煙農(nóng)利益為根本，全力夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)、控制種植規(guī)模、強化科技創(chuàng)新、深化工商合作，
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和交接等環(huán)節(jié)中，重點把握分級、預(yù)檢、收購、接收、倉儲和交接等關(guān)鍵節(jié)點流程控制，從嚴把好煙葉質(zhì)量關(guān)。
三是注重工商合作，攜手參與生產(chǎn)管理。建立完善的工商研合作
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）有限責(zé)任公司、昆明市公司煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部、石林分公司關(guān)于基地單元“回頭看”工作情況的匯報，通過查閱資料對各基地單元工商合作工作機制、工業(yè)深度參與基地單元建設(shè)水平、質(zhì)量管理
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，并表示，將進一步加強工商合作，提升基地單元建設(shè)水平，與分公司一起著力提高煙葉質(zhì)量、突出特色，切實解決“減工、降本、提質(zhì)、增效”面臨的問題
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;探索建立新型煙葉生產(chǎn)組織形式，抓好煙草基因組技術(shù)研究；要求云南中煙加強工商合作，大力開展新型煙草制品研究，深入系統(tǒng)規(guī)劃研發(fā)、營銷等工作
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了充分肯定，認為兔街基地單元在工業(yè)參與力度、工商合作水平、規(guī)模化種植水平、煙水工程建設(shè)及驗收資料歸檔等方面成效顯著。
同時，檢查組對基地單元建設(shè)提出建議：一是
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場地、大田規(guī)劃、密集烤房現(xiàn)場、工商合作管理中心等進行了全面細致的查看，仔細查閱了相關(guān)資料臺帳。
其間，檢查組與專業(yè)合作社負責(zé)人進行了交談，了解專業(yè)合作社建設(shè)
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、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”工商合作新模式的具體工作步驟，將為明年吉安基地?zé)熑~品質(zhì)風(fēng)格的提升產(chǎn)生積極作用。
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、煙草農(nóng)業(yè)機械化建設(shè)工作，持續(xù)提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。二是深入開展工商合作。以重點知名品牌原料需求為導(dǎo)向，進一步深化與工業(yè)企業(yè)的合作，將基地建設(shè)與煙葉資源配置
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集團煙葉出口的相關(guān)問題與集團參會人員進行了深入交流。
集團總裁助理王紹坤對潘副總經(jīng)理一行的到訪表示歡迎，對中國煙草國際公司長期以來給予紅云紅河集團的支持和幫助表示感謝。對于工商合作
